员工独特性与需求层次剖析

1.从人格特质、约哈里窗、家谱图等专业心理学模式出发，剖析员工心理层次，更好的了解员工
2.改变员工的工作态度，更好的融入企业团队；
3.提升老员工工作积极性，杜绝职业倦怠；
4.让企业HR对员工的管理、培训、心态等掌控得游刃有余。

章 节 主 要 内 容

1、 信念系统——BVR
1.BVR——信念、价值观、规条（Beliefs,Values & Rules）
2.Mr Right?——企业文化VS个人价值
3.知觉防御——太多规条或规条过严会使人失去活力
4.信念暗示——让员工不知不觉“上套”
5.操作性条件反射——及时赞赏，强化意愿，完善规条
团队拓展游戏：心灵相通/指鹿为马

2、 深度需求探索——约哈里窗+家谱图 1.“人心饼状图”——开放区、盲目区、隐秘区、未知区
2.不能说的秘密——公开/盲点/隐私/潜能
3.现场暴露互动——含泪播种，往往能含笑收获
4.玩转潜意识魔方——萨提亚模式家谱图
电影《美丽心灵》片段赏析，感受不为人知的心灵层次

3、与员工共舞 1.平衡理论——给员工一个钟情于你的理由
2.趋利避害原则——找到双方真正的利益点
3.集体癔症——杜绝负能量传递
4.“皮格马利翁效应”——说你行你就行，不行也行
5.登门槛效应——给员工喘气的机会
6. 拓展游戏：“生死与共”

企业EAP心理培训师/管理者心灵教练/积极领导力教练/NLP简快治疗师/婚姻家庭治疗师/职业设计规划师/员工压力预防诊断与对策系统培训师/中国心理学会会员/ 心理学硕士/美国供应链管理协会注册管理师/EQ-ELP 情绪智能沟通训练师
从事企业心理援助、管理者心灵教练与企业内部培训8年。擅长用整合的模式处理婚姻家庭、青少年发展、性格－职业选择等如何与原生家庭关联的问题。治疗中强调来访者未曾开发的自我疗愈的能力、过程改变的能力和适应系统平衡的能力。通过觉察、感受、连接、欣赏放下、替代的互动模式，将心里咨询和治疗纳入一个运用咨询师“本体”－“空性”觉知当下的系统当中并与来访者建立开放的“下对下”的咨访关系、引领来访者看到新的选择和发展方向、最终达到与来访者共同提升和彼此滋养的灵性境界。