领导力提升

培训目标：

1.了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；

2.认识管理下属正确工作态度的重要性；

3.学习掌握卓越领导的方式和方法：

4.学习如何培养下属、合理授权。

培训背景：

美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

认证费用：

高级600元/人

(参加认证的学员须交纳此费用，不参加认证的学员无须交纳)

【备  注】

1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<中国管理科学研

究院>>颁发<<职业经理人>>证书；

2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片。

课程大纲：

一、为什么要管理心态

1. 心态决定事情能否成功

2. 心态决定工作的绩效

3. 良好的心态 可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态

1. 你是为自己工作还是为公司工作

2. 主动积极，自信向上、面对现实  

3. 每天只要努力一点点

三、中层经理的管理误区

1. 什么样的管理是最适合企业的管理

2. 管理、组织、领导三者的相互关系

3. 中层经理的角色认知

四、领导力提升的技巧

1. 领导权威的来源

★ 案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?

2. 领导方式

3. 情境领导与四种领导风格

五、如何培养下属

1. 培养下属有什么好处

2. 培养下属的顾虑

3. 培养下属的方法

4. 培养下属的原则

★ 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？

六、授权管理

1. 为什么要授权

2. 授权管理的误区是什么

3. 授权管理的原则

4. 授权管理的方法