领导力与高绩效组织—领导者的天职是带好队伍

【课程介绍】

如今，领先企业在标准普尔 500 强上停留的平均时间从1935 年的 90 年下跌到 15 年。在过去的 30 多年中，许多曾经站上峰顶的中国企业已然销声匿迹。

“人才是公司最宝贵的财富”是一个普遍的观点，但这个观点并不正确，至少并不全面。事实上，有些人是公司的宝贵财富，而有些人则是拖累公司的负债。每个组织皆如此，既有资产型的员工，也有负债型的员工，还有一些表现一般的员工。人力资源的资产负债比是决定企业经营能力的关键，而提高资产型人才比例的最主要的因素就是领导者的领导力。

那么，如何构建持续的竞争力，成为基业长青的成功企业？

名家讲堂特邀中国人民大学劳动人事学院教授孙建敏，为您答疑解惑。

【课程收获】

? 分析中国知名企业的成长与困惑，深度剖析企业成功的关键要素；

? 分析领导力与组织能力建设的法则、流程、方法与工具；

? 学习优秀企业在打造领导力和组织能力建设所践行的指导原则，在实践中提供有效的变革方向和行动方案；

? 帮助企业通过改善和提升领导力和组织能力，实现快速成长、扭亏为盈或战略转型

【课程大纲】

第一部分：来自中国企业的经验与教训

? 从“基本法”到：以奋斗者为本“-华为的实践

? 从“先造人才，再造品牌”到“人人创客，引领引爆”-海尔的探索

? 从“刹车”到“换轮胎”-联想的教训

? 从“速度取胜”到“鹰的重生”-TCL的困惑

? 从“三板斧”到“制度化”-阿里巴巴的崛起

第二部分：从领导到组织

? 重新认识领导者的职能

? 企业成长与组织管理-游击队与正规军

? 经营企业与经营团队-缺领导与缺管理

? 带领团队与培养人才-找人与养人

? 管理的本质与领导者的修炼-修齐平

? 管理的一二三四-夯实基础