领导力与管理哲学

【课程亮点】

? 零距离感受德鲁克管理哲学的博大精深、巨大能量，及领导艺术的精妙实用；

? 工作坊：是一个比较轻松、有趣的互动方式，探讨的话题更具针对性，组织形式更灵活；可跨企业交流，群策群力地解决企业间的共性问题；

? 全面切入学员面临的现实案例剖析，让学员的思想、知识、经验、实践灵动鲜活起来。

【课程概述】

? 越来越多的管理者发现：计划、组织、指挥、控制四大管理职能在一定程度上及时间内发挥功效后，后劲越来越不足，企业效率、效益的提升齐齐进入平台期，似乎遇到了难以逾越的瓶颈，导致企业活力缺乏，效益止步不前甚至下滑。面对如此困境，管理者当如何破解、超越，使企业重新扬起前进的风帆，充满活力，再铸辉煌？

? 管理学大师德鲁克的经典名著《卓越的管理者》为管理者做到这一切提供了一揽子解决方案：理念、方法、路线图、总目标……。但很多人感觉德鲁克的著作语言晦涩，语义难解，读来吃力，难求甚解。鉴于此，本课程将带领大家精心研读这部传世巨著，一同领略德鲁克管理哲学，一起破解困扰管理者的各种现实谜团，共同感受德鲁克管理思想与方法的魅力，让学习者收获全新管理思维，开拓视野、开阔胸怀，突破管理困境、带领团队再铸辉煌，成就卓越的领导者。

? 本课程在学习德鲁克管理原理的同时，倡导实战、应用，将借助学员面临的实际问题，全面切入学员面临的现实案例剖析，让大家零距离感受大师管理哲学的博大精深、巨大能量，及领导艺术的精妙实用，让学员的思想、知识、经验、实践灵动鲜活起来，并切实转化现实的生产力，让管理更加卓有成效。

【课程收益】

1. 收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学；

2. 洞悉管理的最高境界，探索管理实践的最前沿；

3. 突破当下管理困境，突破企业的现实管理瓶颈；

4. 冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板；

5. 获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图；

6. 成为时间的主人，实现“一样的时间，不一样的效果”；

7. 掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之长，避人之短；

8. 实现更加科学、有效的决策；

9. 成为卓有成效的管理者。

【课程大纲】

模块一：卓有成效是可以学会的

1. 为什么需要卓有成效的管理者

2. 谁是管理者

3. 管理者必须面对的现实

4. 对有效性的认识

5. 卓有成效可以学会吗？

【模块精要】

? 德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量，延续个体的生命

? 德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是有效管理的起点

模块二：自己的时间

1. 时间对管理者的压力

2. 如何诊断自己的时间

3. 消除浪费时间的活动

4. 统一安排可以自由支配的时间

【模块精要】

? 德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心

? 一维的时间，是管理者最稀缺的资源，也是每个人最稀缺的资源，因此，要实现有效的管理，就要从时间管理入手。

? 有效的管理者与他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。

模块三：我能贡献什么

1. 管理者的承诺

2. 如何使专业人员的工作卓有成效

3. 正确的人际关系

4. 有效的会议

【模块精要】

? 德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性，是管理者的根本使命

? 管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉

模块四：如何发挥人的长处

1. 要用人所长

2. 如何管理上司

3. 充分发挥自己的长处

【模块精要】

? 德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门

? 充分发挥每个人的长处，才是组织存在的价值，也是组织追求的目标

? 用人之长是管理者实现有效管理的命门，避人之短则是管理者的天职

模块五：要事优先

1. 摆脱昨天

2. 先后次序的考虑

【模块精要】

? 德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程

? 世上一切都是有限的：时间、精力、资源、绩效、未来……

? 认识并接受这种有限性，在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本内容与流程  

模块六：决策的要素

1. 有关决策的案例研究

2. 决策的五个要素

3. 重视反对意见是正确决策的捷径

【模块精要】

? 德鲁克管理哲学: 某种程度讲，管理就是进行科学决策

? 决策没有绝对正确，只有相对正确

? 只有能够付诸行动的决策才是真正的决策

? 正确决策的秘诀在于简单易行

模块七：有效的决策

1. 个人见解和决策的关系

2. 反面意见的运用

3. 决策与电脑

【模块精要】

? 德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择

? 决策的过程就是选择的过程

? 个人见解构成了决策的基础

? 良好的决策需要不同见解的碰撞

模块八：结论：管理者必须卓有成效

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效

模块九：课程总结与分享

特设咨询诊断、答疑解惑环节，通过自由问答，师生研讨，学员实际案例剖析，为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题，并给出指导性战略、战术选择