有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-23 09:32 |
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项目领导力
【课程收益】
理解项目经理如何具备高效的领导力?
选择并运用一些技巧创造积极的团队动力?
运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具。
【授课形式】
讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);
录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);
现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);
游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);
问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。
【课程大纲】
一 :项目管理概念
1. 项目的定义
2. 项目管理概念
3. 项目管理组织
二:项目管理的启动阶段
1. 项目启动要点
2. 项目声明发布
3. 项目干系人
4. 项目团队建设
5. 项目范围确定
三 :项目管理的计划阶段
1. 项目计划要点
2. 工作分解结构
3. 工作任务排序
4. 关键路径分析
5. 甘特图的要点
6. 项目风险管理
四 :项目管理的执行阶段
1. 项目执行要点
2. PM的领导力
3. 项目沟通管理
4. 项目验收管理