非财务经理的财务管理知识

课程背景：                                              

? 业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？

? 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？

? 一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？

? 公司要降低成本，具体怎么做啊？

? 明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

课程收益：                                            

全面系统认识财务： 树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用。

透视企业经营之道： 快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业。

有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平。

提升企业经营绩效： 运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。

课程主要内容：

第1天：轻飘解读财务报表，透视企业运营之道

第一讲：读懂三大财务报表，解读企业运营的过程与结果

1.财务报表让企业的经营活动“可视化”

? 财务与业务有着共同的目标

? 财务会计是实现二者沟通的商业语言

? 财务对供应链各环节都起着支持作用

案例：情景模拟：财务与业务“爱恨情分”

2.阅读财务报表就是这么简单

? 资产负债表——企业的“家底”

? 钱是谁的？

? 钱从哪里来？到哪里去？

? 财务结构是否合理？有何风险？

? 利润表——企业生存之根本

? 企业赚钱了吗？

? 利润是如何形成的？

? 影响利润的因素有哪些？

? 现金流量表——“现金为王”

? 企业的钱是怎么花的？

? 现金流中隐藏着什么风险？

案例：

你的房子哪些属于你？这笔款项怎么安排？

3.财务报表的重要项目与经营难题

? 信用控制指标：应收帐款的管理－－经营性现金的来源

? 存货控制指标：存货－－无数企业的顽疾

? 资产控制指标：固定资产－－巨大投入该不该

第二讲：透过财务分析，提高企业经营绩效

1.财务分析的核心思路

? 一个起点：销售收入

? 三大运作：利润、周转、结构

? 两大结果：风险和回报的平衡

2.“透视运营风险”，确保企业稳健经营

? 营运资本分析：企业出现资金周转危机的原因

? 企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器”

? 提高资金使用效率，优化资源效用

3.“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利

? 通过财务比率衡量绩效

? 如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率

? 如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

? 如何优化资本结构：资产负债率

? 如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE

? 财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报

? 利润回报：少花钱，多赚钱！

? 加速周转：少占用钱，多收钱！

? 优化结构：用谁的钱赚钱！

案例解析

1、五种资金危机如何避免？

2、透过数字看经营

- 某企业近几年真实财务状况分析

分组讨论：借鸡生蛋

第2天：掌握两大控制工具，全面提升管理水平

第三讲：掌握成本控制手段，提高企业经营效益

? 成本控制关于在于思路

? 成本的构成与分析

? 成本控制的关键点

? 进行有效的成本控制

? “亏本”的产品也可以再生产

? 搭建本量利模型，测算企业经营规模

? 保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法

? 企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析

? 各部门的成本控制关键点

? 企业税负分析与税务成本降低方案设计

第四讲：利用预算管理工具，为经营目标“保驾护航”

? 树立预算管理正确理念

? 预算的重要性和原则

? 预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与

? 预算管理体系的建立

? 预算目标：如何确定预算目标？

? 预算编制：关键预算的编制逻辑

? 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

? 预算差异分析及评估

? 零基预算：突破传统预算方法的新实践

案例解析：

1、销售费用预算

2、卖得多，赚得多？还是亏得多？

分组讨论：

1、如何避免年底突击花钱？

2、如何发现不合理的费用？

3、某公司的成本划分思路

4、采购如何摸到供应商的底价？

情景模拟

1、小船航行

综合案例演练