管理者必修的5堂心理课—— 信念、信心、信任、影响和自知之明

【课程介绍】

企业竞争以人才为核心，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心。这就对管理者提出了更高的要求，要求管理者能够更好的知人、识人与用人，提升管理技能与完善工作方法，紧密结合企业内部与外部现实情况，将员工心理动机与企业目标完美结合。为此，我们特邀胡斌老师讲授本课程。

本课程将管理学与心理学相结合，将人力资源管理技术与心理咨询技术的结合，将企业实际工作案例与心理咨询实务相结合，为企业培养咨询型管理者，使其有能力透过问题看到背后的成因，从而直接有效的解决问题，提升管理效能，为个人和团队创造价值，打造心灵导师，引领人本管理。                                                            

【课程特色及收益】

针对性：采用所见即所得的学习方式，学以致用。将“内修”与“外炼”统一起来，注重实际应用性。将智者的智慧化为领导者的心理资本，从容面对各种顺境逆境；

“视+讲”授课：精辟讲解++声像视听+小组讨论+心理体验+多感官体验等授课方式，深入浅出，生动、互动，极具亲和力、感染力和影响力，理论学习与实践相结合；

系统学习管理心理学精髓，为企业培养咨询型管理者，面对员工疑难问题，有效进行心理辅导；

提升团队情商与向心力，消减负面情绪与过度压力，改善人力资源管理风格，提升人本管理的成效，提升职业形象和专业能力；

【课程大纲】

一、关于职场力

? 专业能力

? 生活资源

? 人际能力

? 心理资本

二、如何把握职业发展的六个关键阶段

三、如何提高情商

四、如何理解信念、信心、信任、影响和自知之明