管理的思维与实践

赢 WINNING

我认为赢简直是棒极了.不是好而是棒极了.因为当公司处于赢的状态时,就能提供更多的工作岗位和就业机会,从而促使员工也能更好地成长和发展

――杰克·韦尔奇

二十世纪最伟大的管理实践家

成就 ACHIEVING

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就

――彼得.德鲁克

二十世纪最伟大的管理思想家

德鲁克管理思想，韦尔奇管理实践

为了帮助中国企业和企业的管理者完成管理这一重要的任务，王家骢老师力行三年半的时间认真研读了德鲁克和韦尔奇的管理思想，并将它们归纳成为一系列的实用管理培训课程：知行合一，思如德鲁克，行如韦尔奇是其中之一。

你将获得什么？

掌握最有效的管理方法 – 以目标为导向

学习最有效的组织结构 – “非集权化管理组织”

学习最有效的管理工具 – 以绩效为导向

了解顶级经理人是“怎样管理企业？”，

理解管理者的基本任务和责任

掌握管理者需要的基本技能

学习系统思维的模式，有并学会如何有机的将知识与于实践相结合。

课程大纲

前言：为什么要学习企业管理？

组织的概念：组织的性质与功能

企业是一种组织的形式

现代企业的社会功能：社会机构

第一部分：认知德鲁克, 认知管理学

人物背景介绍: 德鲁克其人，韦尔奇其人

人物:      现代管理之父

– 彼得·德鲁克

人物： 管理的实践家

– 杰克·韦尔奇

管理学背景介绍: 管理学之事

从工业社会到知识社会

组织或企业对社会、家庭、个人的影响

管理学产生的社会背景

管理的重要性

第二部分：思如德鲁克, 行如韦尔奇

知行合一：管理是一种实践

实践需要正确地思维指导

了解德鲁克的思维有益于了解管理的实践

德鲁克的思维方式

德鲁克看世界

德鲁克看人性

德鲁克看企业

韦尔奇的实践效果

行业领头羊，只做最好，不做最大

培养接班人，十年树木，百年树人

帮助员工赢，赢是激励员工的最佳工具

第三部分：做好企业的经营与管理

背景介绍

什么是经营？什么是管理？

谁是管理者? 管理者的任务与责任包括什么?

如何做好经营？

案例：韦尔奇的经营观

案例讨论：

案例给我们的启发是什么？

小摊贩缺乏的是什么？

第四部分：管理者的工具 – MBO与KPI            

背景介绍

什么是MBO？

管理为什么要用MBO的方法？

管理者对MBO的误解

MBO的真正含义和内容

MBO的八个范围

MBO的衡量标准

– KPI

如何做好绩效的管理？                    

第五部分：帮助下属成功                  

背景介绍

“赢”的意义是什么？

如何帮助下属成功

发挥优势，淡化弱势

平等对待下属

分析工作内容

制定目标与KPI

辅导与激励下属

激励下属的四种方法

告知

推销

参与

授权

第六部分：课程总结