广州,成为卓越领导—构建高绩效团队

课程背景

为何参加？

从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征，方能称之为团队，这个人方能称得上一位团队的领导者。

课程收益

* 知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性

* 知晓三项核心的团队特征

* 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领

* 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南

课程内容大纲

第一模块：管理者与团队领导力

* 管理者三个层面的影响力

* 管理者需要发展“团队领导力

第二模块：三项核心的团队特性

* 团队状态与团队特性

* 团队过程与阶段

*“层级制”的影响

* 团队过程与互动行为

第三模块：发展三项核心团队特性

*  认同目标的修炼

-  目标的特点

-  创造性张力

-  个人目标、团队目标、共同目标

-  认同目标的修炼

*  高效交流的修炼

- 心智模式

- 推论阶梯

- 主张与探寻平衡

- 高效交流的修炼

*  共同决策的修炼

- 团队共同系统思考

- 达成共识的决策模式

- 共同决策的修炼

第四模块：团队工作模式及操作程序

* 团队解决问题会议-5个动作

* 团队实施行动方案-2个动作

* 团队反思总结会议-4个动作