将战略落地—卓越目标管理与计划制定

【课程介绍】

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。

为此，名家讲堂特邀胡浩老师，通过对企业战略、运营与目标管理的结合讲解，让学员获得目标管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施目标管理。

【课程收获】

对目标管理思路进行全方位梳理，理解目标管理的方向、考核的有效方法和依据；

掌握实战性的企业各层目标分解方法及量化的计划管控方法：一是科学的量化的目标制定模式与方法；

二是计划制定方法与工具，对提升学员的目标管理意识及计划性工作能力具有极强的实战性指导意义。

掌握目标规划流程、不同层级目标设定方式要求、计划类型与要求、实际运作管控。

【课程大纲】

第一部分 关于目标管理

1.目标的定义

2.目标与人本性的结合是发展的动力（X理论与Y理论）

3.目标的描述方式(POS)与构成原则

4.目标管理在企业中运行的基本流程

第二部分 目标管理的有效实践：实施目标规划的流程、模型与方法

1. 目标规划与目标管理

2. 目标规划的流程：企业需要回答的三个问题

3. 企业战略目标设定的参数

4. 制定企业战略目标的常用工具

5. 从战略目标向管理层目标分解

6.利用BSC+KPI确定各单位年度目标（分享：某集团以项目化工作支撑目标落地）

7. 个人层面目标设定及管理方法(分享：如何应对自设的过低目标、以标准化表格将目标变为管理手段、管理者业绩合同、建立个人目标工作承诺表PBC、华为技术经理PBC、达成组织目标与个人目标一致的有效方法：W&DP(working & development planning)

第三部分 目标管理的实施——计划的制定与执行

1.理解工作计划：工作计划三要素、工作计划的内容结构、制定工作计划需要关注的要点

2.年度经营计划的整体结构

3.职业人士应具备的计划体系

4.以项目计划方式来制定优秀工作计划(演练：针对XX目标进行工作内容设定、针对XX项目进行路径制定、针对XX项目进行责任矩阵设定并进行原因阐述)

5.计划的良好实施还需要两个附属计划：风险计划与沟通计划

6.日常自我管理的计划工具：周/月度计划的制定：分享:周计划与日审视

7.  计划的实施需要良好的团队氛围与积极心态

第四部分 目标与计划的控制——实现结果的闭环评估与改善

1.  目标及计划实施要关注的问题

2.  目标管理一定不能少了绩效考核(分享：华为引入PDCA理念进行目标绩效管理)

3. 目标绩效考核的等级与比例

4. 绩效考核常见问题与修正措施(分享：华为考评假设——绩效考核常见问题与修正措施)

5. 有效的绩效面谈对目标管理下一步循环：绩效面谈的目标、作为上级在面谈前的准备工作 、成功绩效面谈的十步走

6. 评估结果在管理上的用途(分享：目标绩效改进计划)