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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-22 19:05 |
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北京大型工程项目培训班
【课程背景】
1、项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
2、项目集管理标准，是美国项目管理协会（PMI）继项目管理知识体系（PMBOK）之后推出的又一项目管理权威知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。
【课程大纲】
模块一、项目集（群）管理导论
一、项目集管理导论
1、项目集与项目集管理的概念
2、项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系
3、项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
4、商业价值的概念
5、项目集经理角色
二、项目集管理绩效域
1、项目集管理绩效域的概念
2、项目集管理绩效域之间的交互
3、项目集与项目的区别
4、项目集与项目组合的区别
5、组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
模块二、项目集（群）管理核心理念
一、项目集的战略一致性
1、项目集与组织战略的一致
2、项目集路线图
3、项目集环境评估
二、项目集收益管理
1、收益识别
2、收益分析与规划
3、收益交付
4、收益转移
5、收益维持
三、项目集干系人争取
1、项目集干系人识别
2、干系人争取规划
3、干系人争取
四、项目集治理
1、项目集治理委员会
2、项目集治理委员会责任
3、项目集治理与项目集管理的关系
4、项目集治理架构中的常见角色
5、支持项目集管理的其他治理活动
6、项目集与组件治理
五、项目集生命周期管理
1、项目集生命周期
模块三、项目集（群）管理执行流程
一、项目集管理过程
1、项目集整合管理
2、项目集范围管理
3、项目集进度管理
4、项目集质量管理
5、项目集资源管理
6、项目集风险管理
7、项目集沟通管理
8、项目集质量管理
9、项目集采购管理
10、项目集财务管理
【讲师介绍】
《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任
国内首批项目集管理专家PgMP
美国项目管理协会《项目集管理标准》翻译组长
项目集管理研究中心副主任
PgMP考试委员会主任
美国项目管理PMP资格
工学硕士研究生，高级工程师，PMP，PgMP。现任某大型国有商业银行数据中心项目管理办公室主任。
林勇先生具有十八年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验，主持、负责的项目超过80个。具有二十年金融IT的开发、测试、生产管理经验。
林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性，他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著，并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达25篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表多篇关于项目集管理的专业文章。
林勇先生是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，精通美国项目管理协会《项目集管理标准体系》(SPM)，担任《项目集管理标准》第三版的翻译组长。精通PgMP认证考试，主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。
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