向华为学管理：以奋斗者为本的干部管理

第一篇：构建核心价值观为本的干部队伍
一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
二、华为文化的核心价值观解读
三、干部管理首要任务就是核心价值观认同
1、干部要担负起公司文化价值观的传承
2、干部最重要的才能就是影响文化的能力
3、思想权和文化权是干部最大的管理权

四、干部的使命和责任
1、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标
2、开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向
3、全局立场，不断改进端到端的业务流程

五、对干部个人的要求
1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
2、不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度
3、敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识
4、管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度
5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

第二篇：将军是打出来的
一、华为人才发展的核心理念
1、培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者
2、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上
3、真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程

二、干部发展路径与方法
1、从秀才-士兵-士官-将军
2、炸开人才金字塔，发展人才双通道
基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖
基层员工-业务骨干-业务专家
3、干部管理框架：选-用-育-留-管
4、华为干部管理全流程体系
  干部任命三权分离流程
  干部继任计划管理
  新上岗干部前90天转型
  不合格干部调整

5、干部业务能力建设框架
  持续选拔，明确希望重于提升技能
  强调一致性和实战型
  道重于术，术以载道
  高级干部管理研讨

三、干部的选拔与淘汰，坚持末尾淘汰
1、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的
2、干部选拔三优先原则
  优先从成功实践和优秀团队中选拔干部
  优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
  优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
3、干部选拨的关键行为
  品德与作风是干部的资格底线
  绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的
  领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
4、干部能上能下， “之”字型成长，坚持末尾淘汰
5、建立后备干部队伍，保障事业持续发展

第三篇：“导向冲锋”的激励机制
一、激励机制理念
1、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
2、要给火车头加满油、适当拉开差距
3、激励服务战略，分配制向获取分享制

二、组织/个人物质激励方法与工具
1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系
2、虚拟受限股权激励机制
3、TUP激励实施应用

三、组织/个人非物质激励方法与工具
1、愿景目标、发展与成长、环境
2、内在动机、危机激励
3、负面激励

第四篇：华为干部管理主要经验和启发
一、人才密度与培养、干部选拨与淘汰
二、严格选拔-系统培训-导师制-压担子
三、利益共同体：力出一孔，利出一孔
第五篇：总结与回顾

讲师介绍：
原华为公司流程管理变革及组织绩效提升专家  廖维

汇通金融大学副院长、管理学硕士、4D领导力认证导师；近20年管理实践经验，曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业；历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践；在华为任职期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目，离开华为后，追踪并深入研究华为的经营管理模式，将华为的管理模式进行系统的总结提炼，即五维一体管理模式C-SPOR，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评；中山大学、武汉大学等多所大学MBA总裁班特聘讲师。
授课特点
专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
主要课程
《向华为学习管理模式：文化-团队-机制》、《向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制》、《向华为学习机制建设：流程管理重塑经营》、《新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留》……
服务客户
华为技术、中国电信深圳公司创维、富士康集团、国药控股河南公司美的、招商证券、华电集团云南公司、三一集团……