有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-22 12:23 |
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项目管理实战技能训练
课程介绍
举办一次展览会、开发一种新产品、企业制定一个新战略等都可以称之为一个项目,项目无处不在,经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理就是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求。推行项目管理,可以确保项目质量的实现,确保项目的如期完成,确保项目处于受控状态。
越来越多的企业采用项目化运作的组织方式,来推动企业战略的落地,强化战略执行力。企业项目管理呈现出需求变更多、时间紧迫、沟通困难、监控不力等特征。项目管理要见成效,需要有良好的流程来规范,需要培养优秀的项目管理人才,还需要重点分析解决项目的共性问题,需要加强项目关键控制点的梳理与管控。
本课程分享项目管理典范企业华为的成功项目管理经验,以期全面提升经理人的项目管理能力。
培训受众:
各职能部门经理、主管及其他管理者
课程收益:
1、有效提升企业项目管理团队的整体素质、工作效率,保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等问题得到有效解决。
2、熟悉项目管理中进度、质量、成本相关知识,掌握项目管理的操作技能,培养团队协作精神,降低企业项目管理成本,提高项目管理人员的水平,进一步提升企业竞争力。
3、创新性的融入上百家企业项目管理实施经验,着重突出项目从哪里来、项目如何有效分解等实效性内容,使培训人员完全理解并迅速在实际工作中应用。
4、采用单页纸做可视化项目管理的先进思想,将学员的学习进行总结,也是授予学员掌握项目管理的有效可视化工具。
5、强化学员的项目风险意识及应对技能、项目沟通计划制定及沟通技巧实施、项目的时间管理及任务进程的优化安排、项目资源计划的估计技术等方面,全面提升参训团队的项目管理实战能力。
课程大纲:
一、项目管理认知
前言:
项目与日常运作有哪些区别?
为什么项目经理要重视干系人的管理?
为什么要学习项目管理?
1、项目与项目管理
a)什么是项目
项目的特点
哪些是项目
项目与日常运作性工作
b)什么是项目管理
项目管理目标
项目管理之干系人管理
项目管理的精髓
项目管理九大知识领域与五大过程组
中西式项目管理的区别
2、项目经理的身份职责
(1)项目的第一责任人
(2)项目干系人的管理者
(3)项目经理是问题管理与推动解决者
(4)带领团队达成目标
3、理解项目干系人的身份职责
(1)站队:屁股决定脑袋
(2)合作:完成项目目标
(3)斗争:区分工作界面
(4)沟通:确保配合畅顺
二、项目管理要点(按照项目管理五大过程来展开)
前言:
项目管理工作的总体框架是什么?
项目管理各个阶段的工作重点是什么?
如何编制出一个项目主计划(核心计划)?
虽然按照计划在做,但执行结果总是跟原计划有明显差距,怎么能控制得住项目使它按计划实现呢?
如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结
1、项目启动阶段
a)申请立项
b)组建项目组
三种组织结构的特点及对项目管理的影响
项目赞助人、项目经理的责任
c)项目策划/制作任务书
d)项目开工会
启动阶段TOP3:关键点、常见问题
分组演练:哪些是项目干系人?项目干系人的需求有哪些?
研讨:如何制定合适的项目目标?
研讨:如何制定合适的项目管理里程碑计划?
2、项目计划阶段
a)计划过程示意图
b)工作分解结构
分解方法示例
分解原则
最底层的特征
将WBS和OBS相对应,设置责任矩阵
c)活动排序
d)资源工期成本估算
e)进度管理计划
f)风险管理计划
g)项目沟通计划
h)项目计划
计划阶段TOP3:关键点、常见问题
分组演练:WBS分解的分组演练。结合OBS设置RAM(责任分配矩阵)
分组演练:XX公司的项目风险分析及应对
3、项目实施/监控阶段
a)沟通
b)项目监控
c)变更管理
变更的流程
变更的注意事项
实施监控阶段TOP3:关键点、常见问题
案例分享:房地产项目变更管理的经验,明确项目变更产生的原因,应对变更的策略,变更控制要素。
研讨1:项目经理怕不怕项目变更?为什么?
研讨2:项目变更的决定权在谁手上?
4、项目收尾阶段
a)评估与验收
b)项目总结
c)文档归档
收尾阶段TOP3:关键点、常见问题
案例分享:项目验收的注意事项
三、项目管理实战演练
1、华为项目管理经验分享
高效运作的典型案例分享
a.香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享
1.有效地减少窝工等现象,提升工作效率
2.真正做到职责清晰、配合紧密、不窝工、高效运作
流程化、规范化运作的典型案例分享
a.HW公司工程内控关键控制点(KCP)经验分享
1.识别关键控制点,规范运作、防范风险
2.流程化、规范化运作,全面提升项目管理的效率
实战演练:探讨XX公司项目管理的KCP有哪些?制定TOP3的KCP
四、项目管理专题研讨
头脑风暴:项目经理管理意识与能力提升
1.项目管理精髓
2.骨干员工的培养
3.项目经理素质模型
4.项目经理自我修炼
头脑风暴:XX公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨
将以思维导图为工具,和大家一起头脑风暴,分析问题,确定优化改进的方向
六、赞赏与嘉许
1.分享你这2天的收获
2.说出你准备将学到的知识运用于实际工作中的行动计划
钟老师
钟礼汉 老师
华为高级项目经理、华为大学十大优秀讲师。
华为公司项目管理体系搭建及项目流程优化的参与者,带领团队从目标设定、目标沟通、资源调配、过程控制、结果考核到经验总结,成功实施了十多个上亿元的大项目。
集十年项目管理实战经历,并提炼华为项目管理经验,以解决问题为导向,擅长运用案例分析、工具模板来引导学员学以致用。
曾培训、服务过的企业
华为技术、中兴通讯、中国移动、三维通信、德国瓦克化学、德国大陆汽车电子、上海大众汽车、台达、阀安格水处理、海德世拉索、上海电气、凡谷电子、林德工程、浙江电力、贵州燃气