管理者职业化塑造

授课对象：中层管理人员

培训方式：专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游戏演练、角色扮演、录像分享

内容介绍：
一、对管理者职业化塑造的认知   
1、案例分析：刘力的烦恼
2、对管理的认识
3、管理者角色转换与角色定位
4、职业化的三个核心
5、职业化的工作表现
6、管理者职业化塑造的要求
7、录像分享
   
二、执行力是核心竞争力
1、执行力的内涵是什么？
2、执行是有结果的行为
3、创造结果的三大核心要素
    ---全力以赴
    ---信守承诺
    ---没有借口
4、执行不力的原因分析
5、执行力提升的影响因素
6、中层管理者在执行中的责任
 
三、职业化塑造，从目标开始--- 
1、一组数据的启发
2、有效目标的特征
3、“摔鸡蛋”的启发---如何制订有效的工作目标？
4、目标管理工具---目标计划书的分享与应用
5、可帮助完成行动计划的几点建议

四、管理人员的时间管理   
1、从一封来信想到的---
2、管理者的资源
3、工作中浪费时间的因素有哪些？
4、有效利用时间的两个重要思路
5、时间管理表单分享：三个有效工具

五、职业化的工作保证---有效沟通      
1、有效沟通的真正涵义
2、活动与分享：
  “抓间谍”的启发---沟通中存在的问题及克服方法
3、如何实现有效沟通（十项实用工具）？
4、认识差异--人际风格测试
5、四种人际风格的特征及应对方法
6、怎样与上级完成工作配合？
7、如何达成内部客户满意？
8、录像分享