有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-18 11:07 |
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有效表达与工作陈述技能提升
一、 课程概述
1、 什么是演讲
2、 演讲的目的与价值
3、 卓越演讲者炼成的六大关键
二、 如何准备演讲
案例分析:纽约扶轮社午餐会上的失败演讲。
1、 受众分析
2、 设定目标
3、 确定演讲架构与内容
案例分析:
1)、杰克逊先生的演讲从失败到成功
2)、希瑟•拉森的经典演说《逆流而行》
4、 制作视觉和听觉辅助
5、 熟悉演讲环境
6、 身心状态调整
7、 修饰形象
8、 树立自信
9、 预演
三、 演讲技巧的运用
1、 提升态势语言效果的三大技巧
案例分析:乔布斯在2007年MacWorld大会上的演讲
2、 提升口头语言效果的三大要素
案例分析:奥巴马在2004年美国民主党全国代表大会上的演讲
3、 即兴演讲“三定法”
案例分析:李克强总理答记者问
四、 工作陈述(SOW )呈现技巧
1、 什么是工作陈述
2、 工作陈述的内容
3、 工作陈述PPT制作
1) Title page/Front page
2) Introduction(简介)
3) Agenda(演示专题目录)
4) 演示正文页面
5) 目录页插入
6) Visual aid
7) 动画效果与transition
4、 工作陈述PPT演示理念
案例分析:2010年联想供应商招标现场陈述;
行动建议:工作陈述培训的实战模拟训练。
五、 客户沟通的有效表达
课程导入:
沟通测试:测试你的沟通技巧如何?
1、 客户沟通的有效开场
2、 客户沟通的有效提问
1) 用探询题而不用是非题
2) 开放式提问的应用技巧
3) 封闭式提问的应用技巧
3、 客户沟通的有效陈述
1) 选择积极的词汇与表达方式
2) 善用“我”代替“你”
3) 回答客户的技巧
案例分析: 小王的不成功拜访。
六、 回顾与总结
1、 总结所学知识
2、 模拟训练,现场指点
研究讨论:如何做好有效表达与工作陈述?
1、 什么是演讲
2、 演讲的目的与价值
3、 卓越演讲者炼成的六大关键
二、 如何准备演讲
案例分析:纽约扶轮社午餐会上的失败演讲。
1、 受众分析
2、 设定目标
3、 确定演讲架构与内容
案例分析:
1)、杰克逊先生的演讲从失败到成功
2)、希瑟•拉森的经典演说《逆流而行》
4、 制作视觉和听觉辅助
5、 熟悉演讲环境
6、 身心状态调整
7、 修饰形象
8、 树立自信
9、 预演
三、 演讲技巧的运用
1、 提升态势语言效果的三大技巧
案例分析:乔布斯在2007年MacWorld大会上的演讲
2、 提升口头语言效果的三大要素
案例分析:奥巴马在2004年美国民主党全国代表大会上的演讲
3、 即兴演讲“三定法”
案例分析:李克强总理答记者问
四、 工作陈述(SOW )呈现技巧
1、 什么是工作陈述
2、 工作陈述的内容
3、 工作陈述PPT制作
1) Title page/Front page
2) Introduction(简介)
3) Agenda(演示专题目录)
4) 演示正文页面
5) 目录页插入
6) Visual aid
7) 动画效果与transition
4、 工作陈述PPT演示理念
案例分析:2010年联想供应商招标现场陈述;
行动建议:工作陈述培训的实战模拟训练。
五、 客户沟通的有效表达
课程导入:
沟通测试:测试你的沟通技巧如何?
1、 客户沟通的有效开场
2、 客户沟通的有效提问
1) 用探询题而不用是非题
2) 开放式提问的应用技巧
3) 封闭式提问的应用技巧
3、 客户沟通的有效陈述
1) 选择积极的词汇与表达方式
2) 善用“我”代替“你”
3) 回答客户的技巧
案例分析: 小王的不成功拜访。
六、 回顾与总结
1、 总结所学知识
2、 模拟训练,现场指点
研究讨论:如何做好有效表达与工作陈述?