有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-18 11:03 |
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有效沟通
第一部分 认识沟通
1.沟通的涵义和两个基本思路
2.视频分享:沟通中的要点和启发
3.沟通六种渠道及工作中选择沟通渠道的原则
4.案例讨论:企业中的十种情况各适合哪种沟通方式?
5.沟通中常见的四大误区
6.影响沟通的三个因素
7.评价沟通效果的五大标准
8.案例讨论:受人欢迎的沟通& 令人讨厌的沟通
第二部分 有效沟通应具备的四大心态
1.沟通应具备的心态之一---聚焦目标、不忘初心
案例分析:批评下属时的目标是什么?不要适得其反
2.沟通应具备的心态之二---正面积极、换位思考
案例分析:主管收到下属辞工的信息,为什么生气了?
3.沟通应具备的心态之三---尊重、理解、接纳、包容
案例分析:领导在下达艰巨的任务时,如何让团队勇于接受挑战?
4.沟通应具备的心态之四---信任欣赏、开放共赢
案例分析:海豚的故事
第三部分 有效沟通需了解的十点人性
1.人都希望被肯定和赞同
案例练习:人们检查工作时的盲点
2.人都希望被认为出发点是好的
案例练习:如何让人们放下情绪,调整行为?
3.人都希望对方和自己同频道
案例练习:兴奋的下属与理性的上司
4.共同点越多,感觉关系越近
案例练习:如何快速与他人拉近距离?
5.要想处理好事情,先处理好心情
案例练习:当我们需要别人协作,而对方正有情绪,如何处理?
6.情感账户:人和人之间存在情感账户
案例练习:如何在紧急求助时,能够得到别人的支持?
7.人性的五层次:人喜欢高层次欣赏,接受低层次批评
案例练习:如何嘉许员工,让员工更努力?如何批评员工,员工会愿意改正?
8.给对方想要的才是真的好
案例练习:不懂对方心思的时候,用什么方法来了解对方?
9.人类采取行动的两大动力:追求快乐和逃避痛苦
案例练习:如何让别人快速做决定?
10.性格不同,喜欢的沟通方式不同
案例练习:不同性格的人,最喜欢和最讨厌的沟通穴位点是什么?
11.案例练习:从十个案例中,体会沟通中的人性智慧,学员练习,老师点评
第四部分 有效沟通需掌握的十个方法
1.沟通前先做准备案例练习:准备的5W2H法
2.创造良好氛围 案例练习:创造氛围的时间线法
3.倾听与复述 案例练习:听的三层次
4.教练技术的问听说 案例练习:开放式发问、封闭式发问
5.探秘术 案例练习:如何挖到问题根源?如何了解一种技能的精髓?
6.有效表达I-message 案例练习:同样一句话,换下说法,如此不同
7.有效表达的结论与内容 案例练习:如何能清晰地向上司汇报工作?
8.调焦到你要的事情上 案例练习:下属业绩差,如何与其绩效面谈?
9.五步抗拒消除法 案例练习:如何让拒绝你的人变得同意你?
10.达成共识及行动安排案例练习:沟通后的再确认及行动计划
11.案例练习:十个主题沟通练习总结,让学员掌握沟通方法
第五部分 有效沟通在企业中的应用
1.与上司沟通常见障碍与沟通要点:
1) 向领导请示工作的要点
2) 向领导汇报工作的要点
3) 如何向领导表达不同的意见
4) 如何博得上司的认可
5) 如何赢得上司的信赖
2.与下属沟通常见障碍与沟通要点:
1)如何向下属下达任务目标
2)如何解决下属间的纠纷
3)如何在批评下属的时候,达到鼓励的效果
4) 如何让下属愿意跟随你
5) 如何让下属敞开心扉
3. 跨部门沟通常见障碍与沟通要点:
1)跨部门沟通比部门内沟通难在哪里
2)丰田公司跨部门沟通的典范
3)融洽部门间沟通氛围的非正式方式
4) 部门间正式沟通的几种渠道
5) 改善跨部门沟通的5项策略
4.现场解答:学员在实际工作中遇到的沟通问题,现场分析解答
1.沟通的涵义和两个基本思路
2.视频分享:沟通中的要点和启发
3.沟通六种渠道及工作中选择沟通渠道的原则
4.案例讨论:企业中的十种情况各适合哪种沟通方式?
5.沟通中常见的四大误区
6.影响沟通的三个因素
7.评价沟通效果的五大标准
8.案例讨论:受人欢迎的沟通& 令人讨厌的沟通
第二部分 有效沟通应具备的四大心态
1.沟通应具备的心态之一---聚焦目标、不忘初心
案例分析:批评下属时的目标是什么?不要适得其反
2.沟通应具备的心态之二---正面积极、换位思考
案例分析:主管收到下属辞工的信息,为什么生气了?
3.沟通应具备的心态之三---尊重、理解、接纳、包容
案例分析:领导在下达艰巨的任务时,如何让团队勇于接受挑战?
4.沟通应具备的心态之四---信任欣赏、开放共赢
案例分析:海豚的故事
第三部分 有效沟通需了解的十点人性
1.人都希望被肯定和赞同
案例练习:人们检查工作时的盲点
2.人都希望被认为出发点是好的
案例练习:如何让人们放下情绪,调整行为?
3.人都希望对方和自己同频道
案例练习:兴奋的下属与理性的上司
4.共同点越多,感觉关系越近
案例练习:如何快速与他人拉近距离?
5.要想处理好事情,先处理好心情
案例练习:当我们需要别人协作,而对方正有情绪,如何处理?
6.情感账户:人和人之间存在情感账户
案例练习:如何在紧急求助时,能够得到别人的支持?
7.人性的五层次:人喜欢高层次欣赏,接受低层次批评
案例练习:如何嘉许员工,让员工更努力?如何批评员工,员工会愿意改正?
8.给对方想要的才是真的好
案例练习:不懂对方心思的时候,用什么方法来了解对方?
9.人类采取行动的两大动力:追求快乐和逃避痛苦
案例练习:如何让别人快速做决定?
10.性格不同,喜欢的沟通方式不同
案例练习:不同性格的人,最喜欢和最讨厌的沟通穴位点是什么?
11.案例练习:从十个案例中,体会沟通中的人性智慧,学员练习,老师点评
第四部分 有效沟通需掌握的十个方法
1.沟通前先做准备案例练习:准备的5W2H法
2.创造良好氛围 案例练习:创造氛围的时间线法
3.倾听与复述 案例练习:听的三层次
4.教练技术的问听说 案例练习:开放式发问、封闭式发问
5.探秘术 案例练习:如何挖到问题根源?如何了解一种技能的精髓?
6.有效表达I-message 案例练习:同样一句话,换下说法,如此不同
7.有效表达的结论与内容 案例练习:如何能清晰地向上司汇报工作?
8.调焦到你要的事情上 案例练习:下属业绩差,如何与其绩效面谈?
9.五步抗拒消除法 案例练习:如何让拒绝你的人变得同意你?
10.达成共识及行动安排案例练习:沟通后的再确认及行动计划
11.案例练习:十个主题沟通练习总结,让学员掌握沟通方法
第五部分 有效沟通在企业中的应用
1.与上司沟通常见障碍与沟通要点:
1) 向领导请示工作的要点
2) 向领导汇报工作的要点
3) 如何向领导表达不同的意见
4) 如何博得上司的认可
5) 如何赢得上司的信赖
2.与下属沟通常见障碍与沟通要点:
1)如何向下属下达任务目标
2)如何解决下属间的纠纷
3)如何在批评下属的时候,达到鼓励的效果
4) 如何让下属愿意跟随你
5) 如何让下属敞开心扉
3. 跨部门沟通常见障碍与沟通要点:
1)跨部门沟通比部门内沟通难在哪里
2)丰田公司跨部门沟通的典范
3)融洽部门间沟通氛围的非正式方式
4) 部门间正式沟通的几种渠道
5) 改善跨部门沟通的5项策略
4.现场解答:学员在实际工作中遇到的沟通问题,现场分析解答