提高效率的有效工具

【课程对象】
1.企业各阶层经理/管理者；
2.企业全员
3.有志提升沟通能力人士；

【课程收益】
1. 让学员了解沟通的基本结构；
2. 教会学员有效利用肢体语言，提高沟通能力；
3. 使学员掌握人际风格与运用沟通技巧；
4. 使学员提高与改善沟通的质量，增进工作绩效。

【课程内容】（6-12小时）
前言：为什么要沟通，沟通的目的是什么---不是为了……而是为了避免更多的交流矛盾
     明确一下沟通基本包含了什么内容。
     沟通的效果来自于信任，你同意吗？没有彼此信任的沟通时应付和勾心斗角。

第一：情绪-----所有的沟通都是有情绪的啊
1.   语言是有色彩的
2.   （模拟扮演，一个家庭的矛盾是怎样引起的。一句话败了事）
3.   小组分享：你遇到过的因为情绪问题导致的糗事
4.   总结：必须先解决好情绪，才能谈到正常的沟通
5.   学沟通必须要懂心理，不懂心理不会沟通----你懂我吗？

第二：态度-----态度真的决定很多事哟
1.分析一个案例
2.讲话的态度决定沟通的结果----所以，我们要学会用积极的态度去沟通
3.有些态度是不能用的，譬如攻击性的，或者退缩性的。

第三：主观关注-----很真理的一些知识哟
1.   见证奇迹的时刻到了-----让我们玩一个魔术
2.   我们为什么总能发现别人的缺点呢---这是主观关注
3.   为什么我们不能很好的倾听呢----这也是主观关注
4.   大家分享一个小故事
5.   小组分享：你遇到过因为没听明白导致的失败的事吗？
6.   听是一种境界，静下来听是一种修行
7.   小组讨论：为什么听不进去？----总结
8.   小组讨论：怎么解决？----总结
9.   倾听有四个原则
10.80/20法则也是主观关注---要注意引导我们的关注

第四：反馈----反馈就是给人家信号反映。人家问，你爱我吗？你不吱声……
1.   为什么要反馈不用讲了吧
2.   怎样反馈呢？尤其是针对不同情况？
3.   又怎样接受反馈呢？----别让自己变成了沟通障碍者

第五：沟通的形式----真的很重要
1.   先从对象开始吧，对象不同，沟通的方式不同，你同意吧？
2.   人际沟通需要注意什么呢？
3.   组织沟通才是我们要特别关注的，案例分析
4.   组织沟通都有什么特点？小组讨论
5.   组织沟通里面最关键的是要分清楚正式沟通和非正式沟通
6.   案例分析
7.   组织沟通中需要注意的事情，对上的、对下的、平级的，很有艺术性的啊。
8.   介绍几种组织内沟通的形式，便于按图索骥
9.   最重要的还有一点---别忘了自我沟通，真的很重要，“君子当日三省乎己”

第六：风格和沟通----每个人的沟通方式都不一样，“君子和而不同”
1.   测试一下你的领导风格（如果你是管理者的话）
2.   分析下管理风格和沟通方式的选择
3.   你的人际风格和沟通风格（所有人都合适哦）
4.   还有性格和沟通风格关系也很大啊，做个测试测测吧
5.   有人说，被别人知道了我的性格好吗？我说，好啊，不信，看看“约哈里窗口”，约哈里说挺好的。

第七：相关沟通技巧-----一些散点，也算是总结吧
1.   职场沟通技巧谈
2.   沟通的四个原则
3.   沟通的八荣八耻，呵呵

结束：送给大家一个故事吧。一个人旅行在野外，看见了……
上课听吧。