执行力特训

课程内容：

（认知篇）
第一章：执行的主题------执行团队
1、企业基业长青靠的的什么的思考
2、目前国内企业的现状分析
3、什么是企业的核心竞争力？
4、企业战略与执行的关系
5、什么是执行？什么是执行力？
6、什么是执行的团队？
7、什么是执行团队的领导？
8、执行团队的四个统一

第二章：执行的本质-----结果导向
1、执行中最大的困后分析
2、结果和任务的区别
3、问题的根源：对任务负责不对结果负责
4、九段结果训练法
5、结果修炼真经
 认真第一，聪明第二：修炼心态
 结果提前，自我退后：修炼原则
 锁定目标，专注重复
 决心第一，成败第二：
 速度第一，完美第二
 结果第一，理由第二
6、看《亮剑》学习李云龙的执行

第三章：执行的环境-----开放与分享
1、沟通不畅是执行的最大成本
2、分析工作中出现的问题根源在哪
3、工作中的误会从哪里来的？
4、国际化合作受阻分析
5、封闭的文化使我们走了弯路
6、如何营造执行的环境
7、开放分享的两大原则和方法

第四章：执行的关键-----中层执行力
1、没有强大的中层就没有强大的团队和强大的公司
2、管理的作用
3、中层管理者的三大角色
4、狼性领导：原则第一
5、狼性领导：创造危机
6、未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司
7、未来只有一种管理者能够生存,那就是狼性领导

第五章：执行的基因-----商业人格
1、什么公司?
2、什么商业?
3、什么商业人格?
4、为什么要职业化？
5、企业氛围与企业文化
6、员工的品格与企业文化
7、企业文化的作用
8、商业人格的理性因素
9、商业人格修炼的两个标准

第六章：执行的方向-----客户价值
1、客户到底是什么？
2、案例分析：不重视客户的失败企业
3、许多企业基业长青的共性：客户第一
4、学习优秀企业如何做客户价值
5、客户价值的特点
6、客户需求的传递导致内部客户的关注
7、做客户价值最高境界：感动客户

（方法篇）
第七章：执行的机制---5R管理模式
1、什么机制管理
2、机制管理的可行性
3、机制管理的科学性
4、世界优秀管理机制案例分析
5、5R管理系统解析
6、5力模型与管理能力分析
7、实施5R机制的各项工具讨论
 如何定目标
 如何落实责任
 如何检查过程
 如何即时激励
 如何改进复制