执行力与高效团队建设

马国柱，特邀企业内训讲师，就职于山西财经大学，中共党员。中国社会科学院研究生院企业管理专业毕业，国家注册高级营销师，历任县委办秘书、大学校办副主任、生化制药企业人力资源总监、企划总监兼培训总监，长期专注于大学讲台和企业培训领域。

主要社会兼职：
 中国县域经济发展中心高级顾问

【品牌课程】
①精细化管理（细节文化；模式与控制）
②做最好的中层（团队建设与管理艺术）
③执行力训练（体系设计进去的执行力，不依赖人的觉悟水平）
④晨会训练与会议管理（配套专著《中国式晨会》）
⑤处矿长、科段长、班组长管理素能提升
⑥工作重在到位（优秀员工成长之路）
⑦职场《弟子规》（原创最精细的新人入职、老人提速课程；配套《素能诀》）
⑧精细化营销（客户沟通与维系；最佳客户体验）
⑨终端行销细节与话术训练
⑩TTT培训（企业内训师、教练型经理人培训）

【核心观点】
培训有三大要素：理念、流程、工具。目前中国主流培训，在贩卖“态度决定一切”的唯心主义观点，实质是成功学的各种版本和变种。片面将国学、宗教内容引入企业培训，也极其牵强。有流程和工具的培训，效果才能落地。
【咨询式培训最有价值】
培训是共性化的咨询，咨询是个性化的培训。
【马老师的使命感】
领导想对、干部想通、帮团队成长、助组织成功
【马老师的改善观】
人人都有改变的能力，事事都有改善的余地
【马老师常说的话】
我们注定成为不了通才，所以只能做个专家（工作家）
【马老师的培训观】
不教而驱之战，谓之弃！（不教练就驱策去战斗，等于抛弃）
【马老师的培训法】
教练精细化、流程规范化、员工傻瓜化
【马老师的口头禅】
捅破了，一层纸；
捅不破，一辈子