如何进行职业化暨心理素质提升与叙事疗法

【课程大纲】
第一章提升员工心理素质暨职业化 
一、解析心态决定状态
二、透视问题状况
三、熟知心理健康的含义
四、心理健康的标准
五、透视良好心理素质表现
六、明确什么是职业化
七、深知职业化特征
八、掌握职业化员工修养 
课程梗概：叙事疗法提升员工心理素质暨职业化
员工心理素质暨职业化▂把握解构策略
员工心理素质暨职业化▂掌握外化对话密码
员工心理素质暨职业化▂解析职业素质重写对话秘笈
员工心理素质暨职业化▂塑造重组会员架构
员工心理素质暨职业化▂塑造职业素质定义仪式妙招
员工心理素质暨职业化▂揭秘治疗凭证在职业素质的运用
员工心理素质暨职业化▂创造突显特殊意义事件对话
员工心理素质暨职业化▂创造职业素质支撑性对话技巧

第二章概述叙事疗法 
一、了解叙事诞生概况背景
二、叙事治疗哲学思想剖析
三、深知叙事治疗之特性
四、透析叙事疗法的精神
五、透视叙事治疗局限和贡献
六、如何学好叙事治疗
七、解析学叙事治疗价值 

第三章解析叙事疗法架构体系
一、悉知叙事疗法重要人物
二、解析叙事疗法理论主张
三、探知叙事疗法关键要素概念
四、揭露叙事疗法的人性看法
五、透视叙事疗法假定条件
六、透析叙事疗法的治疗目标标准
七、叙事疗法的治疗计划设定
八、揭秘叙事治疗的历程条件
九、悉知叙事疗法治疗对话境况
十、剖析叙事治疗的方略

第四章把握解构策略 
一、掌握解构性倾听妙招
二、明白解构问题和主流文化
三、解构性的提问－外化式对话招术
四、进行解构压力情绪管理案例操作练习 

第五章掌握外化对话密码
一、洞悉外化概述
二、解析外化对话根源
三、熟知外化发展之理论
四、辅导人如何把握态度
五、在压力情绪管理中的比喻使用
六、如何面对下结论
七、其他外化对话发展
八、外化导图秘籍：四层咨讯
九、揭示外化优点
十、使用外化对话方略
十一、外化对话案例操作练习

第六章解析职业素质重写对话秘笈 
一、剖析重写对话择要
二、设计重写结构方案
三、揭露重写对话论点与方略
四、设计重写导图方法
五、揭示故事和自我认同关联
六、解析自我认同蓝图的优点与目的
七、意向性理解与内在特质理解透视八、熟知自我认同蓝图之思想档案柜
九、演练重写案例 

第七章塑造重组会员架构
一、重组会员纲领
二、熟知再说你好妙技SayingHelloAgain
三、解析重组会员对话好处与意图
四、重组会员案例演练

第八章塑造职业素质定义仪式妙招 
一、透析定义仪式提要
二、使听众加入：定义仪式产生阶段
三、明白定义仪式来源
四、解析定义仪式在辅导实践中的操作
五、熟知定义仪式架构技能
六、筛选见证者和再定位妙招
七、揭示辅导人指导定义仪式职责
八、掌控技术、匿名与道德的操作
九、演练定义仪式案例 

第九章揭秘治疗凭证在职业素质的运用
一、熟知治疗信函策略
二、明确记录操作
三、形塑奖状、证书、宣言
四、实操治疗凭证案例体验

第十章创造突显特殊意义事件对话 
一、诠释突显特殊意义事件要领
二、熟知特殊意义事件策略
三、探知特殊意义事件视角
四、塑造特殊意义事件：四层提问
五、揭示导图在实践中的操作
六、透视叙事对话内涵（从特殊意义事件到不同故事发展）
七、突显特殊意义事件案例操作 

第十一章创造职业素质支撑性对话技巧
一、透知支撑性对话择要
二、个人自主性及责任行为透视
三、透视责任行为、个人自主性和本质发展
四、揭知辅导实践和潜在发展区
--支撑性对话导图揭知：五种方式
五、透视实务中辅导人职责
六、演练支撑性对话案例