有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-17 22:51 |
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Presentation Skills
一、 学员命题演讲
要求:选择一次日常工作中涉及到的或即将要做的
presentation,每人5分钟,建议摄像
目的:让学员自己和培训师更加了解大家存在的优点和缺点
二、 Presentation技能运用与提升
1、 如何准备presentation
1) 明确任务和目的
2) 分析受众
3) 设定目标
4) 确定presentation架构与内容
5) 制作视觉和听觉辅助物
6) 熟悉环境
7) 调整身心状态
8) 树立自信
9) 反复预演
2、 presentation体态语呈现
1) presentation之前要检查的细节
2) 行姿礼仪
3) 演讲中表情的运用
4) 演讲中目光的运用
5) 演讲中手势的运用
3、 presentation内容呈现
1) presentation呈现工具
2) presentation新4S法则
3) presentation逻辑思维训练
乔布斯的“三原则”
奥巴马的“三定法”
经典逻辑思维测试
三、 会议沟通
1、 会议概论
2、 会议主持人的角色认知
3、 如何解除会议障碍
四、 跨部门沟通技巧
1、 跨部门沟通三原则
1) 主动-跨部门沟通的第一要义
2) 面子第一,道理第二
3) 永远不要嫌麻烦
2、 营造良好的沟通氛围
互动演练:良好的开端是成功的一半
3、 部门间不同意见的正确处理
1) 技巧一:运用信息不对称影响对方
2) 技巧二:以对方的薄弱点影响对方
3) 技巧三:以对方的利益点影响对方
五、 结业演讲
目的:通过学习,对比开场演讲,了解学员的进步和变化
要求:选择一次日常工作中涉及到的或即将要做的
presentation,每人5分钟,建议摄像
目的:让学员自己和培训师更加了解大家存在的优点和缺点
二、 Presentation技能运用与提升
1、 如何准备presentation
1) 明确任务和目的
2) 分析受众
3) 设定目标
4) 确定presentation架构与内容
5) 制作视觉和听觉辅助物
6) 熟悉环境
7) 调整身心状态
8) 树立自信
9) 反复预演
2、 presentation体态语呈现
1) presentation之前要检查的细节
2) 行姿礼仪
3) 演讲中表情的运用
4) 演讲中目光的运用
5) 演讲中手势的运用
3、 presentation内容呈现
1) presentation呈现工具
2) presentation新4S法则
3) presentation逻辑思维训练
乔布斯的“三原则”
奥巴马的“三定法”
经典逻辑思维测试
三、 会议沟通
1、 会议概论
2、 会议主持人的角色认知
3、 如何解除会议障碍
四、 跨部门沟通技巧
1、 跨部门沟通三原则
1) 主动-跨部门沟通的第一要义
2) 面子第一,道理第二
3) 永远不要嫌麻烦
2、 营造良好的沟通氛围
互动演练:良好的开端是成功的一半
3、 部门间不同意见的正确处理
1) 技巧一:运用信息不对称影响对方
2) 技巧二:以对方的薄弱点影响对方
3) 技巧三:以对方的利益点影响对方
五、 结业演讲
目的:通过学习,对比开场演讲,了解学员的进步和变化