4R高效执行力

第一单元、从问题解决出发——基于执行力行动学习过程
一、结合自己工作归纳关于执行力的三个问题
二、分析执行力有关问题背后的深层原因（三个主要原因）
三、针对以上有关执行力的相关问题制定系统化的解决方案（三条以上策略）
分组研讨：针对执行力的PRM结果呈现

第二单元、工作结果与工作任务的本质区别
一、执行不力的主要表现
二、执行不力的成因
三、执行不力的本质原因
四、执行力管理的关键要素
1、保证结果的两大思维模式
2、确保结果的三大操作方法
案例一：老板分派同样的工作任务给下属却得到的不同反馈

第三单元、4R执行力管理体系的建立
一、4R执行力管理系统的来源
二、关于4R的定义（Ready、Responsibility 、Review、Result）
1.4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！
2.4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。
3.4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。

三、4R管理体系操作要点
1.R1:结果定义——关注结果
2.R2:一对一责任——责任到人
3.R3:过程检查——跟踪结果
4. R4:即时激励——有效奖惩
    
四、4R管理工作模板现场演练
案例二：保证结果的两大思维方法

第四单元、执行者训练标准
一、为何要引入4R执行力管理系统
二、执行检查监督会议管理系统
三、YCYA执行管理系统（Yes、Check、Yes、Award）
四、YCYA执行管理系统操作要点
案例三：YCYA结果案例分析
实操演练：YCYA管理体系在日常工作当中的应用
分组讨论：如何在实际工作当中有效培训执行者？

第五单元、执行到位及执行力提升的关键原则
一、执行到位8字方针（认真第一，“聪明”第二）
二、执行到位16字原则（结果提前、自我退后、锁定目标、专注反复）
三、执行到位24字战略（决心第一、成败第二、速度第一、完美第二、结果第一、理由第二）
案例四：《集结号》电影中连长鬼谷子如何执行命令
分组讨论：军队是如何做到执行到位?

第六部分、课程总结与实施计划（圣诞树4321模型）
1.一个行动计划
2.两个行为改变
3.三个深刻感悟
4.四个主要内容