有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-17 22:46 |
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360度高效管理沟通(2天)
【课程目标】
了解和掌握高效管理沟通的方法与技巧;
构建管理语言、管理思想,提高本人和组织沟通能力,建立企业良好沟通环境。
【课程特色】
为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】
企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。
【课程大纲】
一、对高效能团队的期待
团队-高效能组织的基石
诊断团队的发展阶段
团队的三种类型
高绩效团队的特征
建立高效团队的步骤
学雁群飞舞
二、团队领导力作用在那里
团队领导者的角色与职责
团队领导者权威力的来源
团队领导者的五项修炼
评价团队成员的两个维度
诊断团队成员的四种成熟度
团队领导者的两种领导行为
团队领导者的四种领导风格
三、培育辅导打造高效能专业团队
衡量优秀团队管理者的标准
制造专业团队的方法
职业军团的七步教练法
如何培育新进人员
技能辅导的五步法
如何再培养老员工
如何培育储备干部
四、有效沟通打造高效能和谐团队
高效沟通对团队领导者的重要意义
高效沟通的障碍及解决方法
高效沟通的三大原则
高效沟通的密码:73855
听——同理心倾听
问——有效地询问
与下属有效的沟通技巧
五、绩效考评打造高效能执行团队
如何设定团队的绩效目标
关键绩效指标的四分法
如何设定指标的权重与标准
有效的绩效沟通内容与技巧
有效的绩效监控与绩效辅导
有效的绩效评估面谈技巧
绩效结果的有效运用
六、有效激励打造高效能激情团队
激励原理与激励理论
从员工需求看激励策略
团队领导的非物质激励菜谱
有效激励的方法与效果
不同性格类型下属的激励
有效地赞赏与批评的艺术
了解和掌握高效管理沟通的方法与技巧;
构建管理语言、管理思想,提高本人和组织沟通能力,建立企业良好沟通环境。
【课程特色】
为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】
企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。
【课程大纲】
一、对高效能团队的期待
团队-高效能组织的基石
诊断团队的发展阶段
团队的三种类型
高绩效团队的特征
建立高效团队的步骤
学雁群飞舞
二、团队领导力作用在那里
团队领导者的角色与职责
团队领导者权威力的来源
团队领导者的五项修炼
评价团队成员的两个维度
诊断团队成员的四种成熟度
团队领导者的两种领导行为
团队领导者的四种领导风格
三、培育辅导打造高效能专业团队
衡量优秀团队管理者的标准
制造专业团队的方法
职业军团的七步教练法
如何培育新进人员
技能辅导的五步法
如何再培养老员工
如何培育储备干部
四、有效沟通打造高效能和谐团队
高效沟通对团队领导者的重要意义
高效沟通的障碍及解决方法
高效沟通的三大原则
高效沟通的密码:73855
听——同理心倾听
问——有效地询问
与下属有效的沟通技巧
五、绩效考评打造高效能执行团队
如何设定团队的绩效目标
关键绩效指标的四分法
如何设定指标的权重与标准
有效的绩效沟通内容与技巧
有效的绩效监控与绩效辅导
有效的绩效评估面谈技巧
绩效结果的有效运用
六、有效激励打造高效能激情团队
激励原理与激励理论
从员工需求看激励策略
团队领导的非物质激励菜谱
有效激励的方法与效果
不同性格类型下属的激励
有效地赞赏与批评的艺术