企业股权激励

第一节 基础理论
一、股权激励的基本原理
二、九种股权激励模式
三、股权激励与经理人市场
四、股权激励的关键点
五、股权激励制度
六、建立完善的股权激励制度
七、股权激励的设计
讨论：
1、企业为什么要搞股权激励？
2、如何正确选择股权激励模式？

第二节 商业企业股权激励运作与案例分析
案例分析：由国美股权纷争透视上市公司的股权激励
 国美股权之争来龙去脉
 伏笔一：引入贝恩资本
 伏笔二：国美股权激励
 伏笔三： 发展思路冲突
 国美之争之导火索 （5.11事件）
 国美之争拉开序幕 （8.4函件）
 国美之争之激战正酣 （“底牌”大战）
 国美大战之进展“战况”（谅解备忘录）
 国美之争的定性问题：公司治理缺陷
 创始人（大股东）如何保护自己的权益？
案例分析：国美之争的背后——失衡的激励与约束机制
1、“慷股东之慨，不按业绩考核”的股权激励方案
2、陈晓的“合纵连横”策略
3、黄氏家族态度
4、与海尔、创维、TCL、联想的股权激励所不同

［对比案例］
案例分析：超越国美新动力——苏宁宣布重启股权激励计划
 《苏宁电器股份有限公司2010年股票期权激励计划
 戴上金手铐？》
 苏宁与国美不同
 谋划已久
  四年内净利润翻番目标
再看国美——为什么陈晓有这么大的权利呢？
案例参考：福建东百集团股份有限公司股权激励
讨论：
1、怎样激励和约束职业经理人？
2、通过国美股权纷争与激励的案例学习，企业应该如何平衡激励与约束机制。

第三节 股权激励在成长型企业放之四海而皆准
1、万科的股权激励
2、世联地产股权激励
3、联想的股权激励
4、NBA案例——企业的化学反应来自股权激励

课程结束：
一、 重点知识回顾
二、 互动：问与答
三、 学员：学习总结与行动计划
四、 企业领导：总结发言
五、 合影：集体合影