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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-08 13:43 |
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品牌战略培训课程
课程大纲
第一部分：雇主品牌建设
一、雇主品牌的五个特性
- 什么是雇主品牌
- 雇主品牌的特质
- 雇主品牌的内涵和体现方式
二、雇主品牌之价值主张
- 价值主张的概念和特点
- 价值主张在HR管理中的应用
三、如何梳理企业价值主张和雇主品牌的传播方式
- 如何为企业梳理价值主张
- 以实际成功案例分享价值主张的锻造和宣传雇主品牌
四、案例讨论， 如何打造企业雇主品牌以及制定行之有效的执行计划
五、分享当今企业宣传雇主品牌的挑战以及如何应对
六、介绍衡量雇主品牌的几种方法
第二部分：校园招聘
一、校园招聘是一部血泪史
- 校园招聘的前世、今生和未来
二、完美校园招聘七步曲
- 介绍完美的校园招聘所必备的七项工作和内容
- 以实际案例来分析成功校招企业的操作方法
三、案例讨论， 面对市场和公司内部的种种挑战， 如何制定行之有效的校招落地计划
四、衡量校招有效性的几种方法
培训师介绍
曾在IBM担任招聘总监
SAP任北亚区高级招聘总监
国际著名咨询公司埃森哲任大中国区招聘总监。
既负责过每年3000-4000个职位的海量招聘工作， 也负责过跨国和跨区域的人才合作， 并带领过多支超过30人的大型招聘团队。
近20年的招聘管理经验，是市场上少数有扎实的实践经验，管理大型团队和有专业高度的专家。
她的经历跨越了IT（Dell，Moto，IBM，SAP），互联网（畅游），快消品（DHL），和咨询（埃森哲）行业。同时也跨越外企，民营企业，对这两类企业在招聘上的特点多有研究。
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