知识管理提升创新力

有效期至长期有效	最后更新2019-09-17 12:14
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知识管理提升创新力

讲	节	内容
第一讲创新力是核心竞争力（30分钟）	1、创新-- 中国经济新动力	21世纪的中美竞争
		技术革命与产业革命
		市场经济的主题：竞争与创新
	2、创新力是核心竞争力	企业创新原理
		快速持续创新
		开放式创新
		跨领域创新
第二讲知识管理提升创新力（90分钟）	1、创新的分类	原始、跟随与集成创新
	1、创新的分类	源创新与流创新
	2、创新的本质	创新工具--TRIZ
	2、创新的本质	创新的本质--知识聚合
	3、知识管理提升创新力	企业创新管理
		创新的最高境界
		知识管理提升创新力
第三讲知识管理理论（90分钟）	1、知识螺旋	知识螺旋理论
		数据信息知识智慧
		隐性知识与显性知识
	2、标准模型	知识管理内容模型
	2、标准模型	知识之轮、美欧中国标准
	3、知识管理发展史	知识经济
		知识管理发展史
		知识是第四资源
		KM1.0/2.0/3.0
	4、实施方法论	安达信知识管理公式
		美欧的知识管理
		台湾的知识管理
		野中郁次郎的“场”理论
		吴庆海的“知识晶格”理论
		陈永隆的“知识价值链”理论
		知识管理的五种流派
第四讲知识管理导入（30分钟）	1、明确需求	从战略分析需求
		竞争条件模型
		老板的需求
		企业需求模式
		状况评估工具
	2、理念导入	高层：价值与成本
		中层：绩效提升
		员工：个人发展
	3、获取支持	高层：纳入战略
		中层：铺平道路
		员工：获得实惠
第五讲知识管理实施（60分钟）	1、知识沉淀	核心知识的梳理
		主动与被动式知识挖掘
		企业案例
	2、知识共享	知识库的创建与管理
		专家黄页
		知识交流平台的运营
		企业案例
	3、知识的学习与利用	知识地图
		业务流程的知识化
		在线学习（ELN）
		企业案例
	4、知识创新	知识聚合
		集成产品开发（IPD）
		企业案例
第六讲知识管理体系（50分钟）	1、管理体系	知识管理制度
		知识管理组织架构
		激励与考核
	2、软件系统	功能设计
	2、软件系统	厂商与选型
	3、文化氛围	文化氛围的营造
结束语（10分钟）	相信知识管理	知识管理与知识经营
结束语（10分钟）	相信知识管理	KMER的专业与执着