从专业技术人才走向管理精英

前　　言：

　　一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！

课程要点：

　第一单元　专业/技术干部的成功转型

1、录像观摩与分享：戴安娜的烦恼

2、学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类

3、专业/技术人员与管理人员的不同

4、专业/技术干部工作现状调查

5、自我调整与转型

6、联想集团成熟的“领军人物”有四项标准

　第二单元　专业/技术干部的角色认知与定位

1、管理者的工作从角色定位开始

2、角色雷达：扫描管理干部的定位

3、管理者的角色认知与定位

4、企业三阶层的互动

5、专业/技术干部在带团队中应发挥的作用

6、专业/技术干部的八个统一

　第三单元　专业/技术干部应具备的能力

1、管理的本质：管人+理事

2、优秀专业/技术型管理者的素质

3、优秀经理人的12项修炼（1）

4、优秀经理人的12项修炼（2）

5、优秀经理人的12项修炼（3）

6、优秀经理人的12项修炼（4）

　第四单元　有效推动下属完成工作

1、案例：张经理和他的团队

2、从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人

3、管理者的四大基本任务

4、案例分析：如何设定合理的目标

5、委派工作六步曲

6、授权等级与注意事项

7、动态绩效管理流程、

8、任务执行过程中的控制点

9、辅导应该如何做-教练歌(OJT)

　第五单元　专业/技术干部怎样带好团队

1、案例分析：小王所长的故事

2、联想管理三要素

3、团队建设与发展阶段

4、打造一支高效团队应做好的基础工作

5、树立自身的领导力（威信）

6、领导团队的最高境界

7、团队执行力提升的阶梯模型

8、创建团队文化的关键点

9、在团队管理中的典型定位