如何成为卓越的职业经理人

二、卓越的职业经理人应具有的积极正面人生观和心态
（一） 积极正面的意义。
（二） 积极正面人生观的十大特质和做法。

三、卓越职业经理人应具有的特质和做法
（一） 卓越的职业经理人应具备的十大特质和做法。
（二） 卓越职业经理人十大特质的另类说法。
（三） 卓越职业经理人应具有的专业素质和人格素质。

四、中国古圣先贤的成功胜利之道和做法
（一） 孔子的为人处世之道和做法（论语上的观点）。
（二） 孙子兵法的胜利之道的原理和做法。
（三） 孟尝君成功立大业之道和做法。
（四） 诸葛亮事君之道和做法。
（五） 胡雪岩经商之道和做法。

五、职业经理人常犯的错误和改正对策
（一） 做人方面。
（二） 做事方面。
（三） 管理方面。

六、职业经理人的生命管理和生涯规划
（一） 人类的渺小与伟大。
（二） 生命学说的种类。
（三） 生命的意义和行为准则。
（四） 生命的资产负债表。
（五） 如何做好人生和生命规划。

七、职业经理人应具有的全方位管理理念
（一） 共存共荣理念。
（二） 使命感经营理念。
（三） 忧患经营理念。
（四） 三线管理理念。
（五） 三道管制理念。
（六） 一贯性理念。
（七） 三段式管理理念。
（八） 至诚大公理念。
（九） 积极主动理念。
（十） 成本与利润理念。
（十一）成果导向理念。
（十二）创新与革新理念。
（十三）参与式领导理念。

八、职业经理人应具有的全方位管理策略
（一） 对外的策略。
（二） 对内的策略。
（三） 对内外整合的策略：预算控制策略。

九、如何建立和运用坚强的工作团队
（一） 建立工作团队。
（二） 专业领导。
（三） 人格领导。
（四） 如何彻底实施目标管理和分层负责制度。

十、如何有效沟通和处理冲突
（一） 沟通的重要性。
（二） 成功有效沟通的理念。
（三） 成功有效沟通的要诀。
（四） 如何处理冲突。

十一、如何成功领导部属
（一） 参与式管理。
（二） 严格要求成果, 鼓励与期望部属更好。
（三） 专业领导与人格领导。
（四） 训练。
（五） 事前须计划, 事后须追踪。

十二、如何成功的与其他部门协调与配合
（一） 一切以公司利益、公司目标为先, 考虑对方立场, 就事论事, 解决问题。
（二） 积极主动, 自动自发配合其他部门, 完成工作目标。
（三） 尊重对方职权而非职位。
（四） 要点列于书面, 减少争执。

十三、如何成功的对上级负责
（一） 努力完成任务, 努力解决问题, 努力创造绩效, 勿让上级操心。
（二） 努力与其他部门协调合作, 勿有纷争, 勿使上级忧心。
（三） 积极主动对上级提出“开拓营运、提高绩效、降低成本”的建议。
（四） 勇敢对上级提出不同的意见。
（五） 主动努力对上级贡献知识和经验。

十四、如何提高计划执行力和会议执行力
（一） 如何提高会议执行力。
（二） 如何提高计划执行力。

十五、 问题与讨论