有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 21:40 |
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卓越团队建设与创新管理模式
前 言:课程概述及逻辑框架的解读
课程综述
团队的组建
第一单元:互联网思维对团队创新的意义
互联网思维与创新思维的内在关系
1.对消费者、对市场的理解-----------用户思维
2.对产品规划、产品设计的理解-------简约思维
3.对产品/服务、用户体验的理解------极致思维
4.对创新流程的理解-----------------迭代思维
5.对经营模式的理解-----------------流量思维
6.对资产、竞争力的理解-------------大数据思维
7.对关系链、供应链的理解-----------社会化思维
8.对商业模式、组织形态的理解-------平台思维
9.对产业边界、产业链的理解---------跨界思维
第二单元 管理者的角色转变
体验团队中的正能量
管理者实践案例的分析与思考;
管理者的角色转变;
管理者行为、动机、思维和意愿的转变;
第三单元:创新型管理者综合能力升级
面对变化的适应能力
市场经济的本质就是变化
适应能力意味的三种行为
问题解决额
接受环境
心理防御
心理防御引发的10种行为分析
提升适应能力的四种方法
跳出“等死模式”
目标导向
有效落实
不断更新
(活动:学员全员参与体验适应的几个动作)
创新能力与自我突破的能力
工作中创新到底创的是什么?
常见的创新思维
差异性思维
扩展性思维
优化性思维
否定性思维
创新的四种障碍
改善思维的七种方法
自我突破的三个关键要素
信念(如何建立自信)
专注(专注自检表)
激情(产生激情的四个“多一点”)
创新的常用方法与创新步骤
问题列举发
创新检核表
(活动:学员全员参与体验创新与自我突破)
行动力
行动力与执行力的区别
(活动:行动力自测)
提升行动力的6种障碍
有效提升行动力的具体方法与技巧
第四单元:团队创新的系统化实践
创新管理评估标准设定(素质标准、思维导向标准、行为标准)
创新管理的具体流程及节点把控
创新目标的分解及创新行为定向
实操:全员参与现场实操目标分解与行为定向
创新管理中的 “面谈技术”
第五单元:团队管理的困惑与瓶颈
团队建设与执行管理模型(8维度分析)
管理者管理认识不足带来的必然现象
新形式下限制企业发展的基础性问题
企业快速发展中团队面对的难点及解决思路
管理者管理能力升级的着力点解读
第六单元:团队管理升级的思维与模式
提升员工创新所要求的素质与能力的基本方法与步骤;
新模式下管理者态度的转变;
全员创新思维下如何激发员工的特长与潜能
管理者需要调整的三个管理思维
管理“六字真言”的内在原理及作用
驱动行为的两种力量带来的三个启示
第七单元:新形式下企业发展所需的团队凝聚力与氛围营造
内部“客户”的需求分析
团队内构建“和谐关系”
如何建立员工的归属感
如何建立员工的创新工作价值感
如何建立员工的创新工作信念
第八单元:团队管理的平台化应用
团队平台化管理的环境保障与机制保障
团队内部活力机制建设
团队内部轮值机制建设
团队内部赛马机制建设
团队内部连锁机制建设
团队内部评议机制建设
团队内部荣誉机制建设
团队内部分享机制建设
综合“管理道场”的形成要点
团队管理的日常化与透明化的应用平台搭建
课程综述
团队的组建
第一单元:互联网思维对团队创新的意义
互联网思维与创新思维的内在关系
1.对消费者、对市场的理解-----------用户思维
2.对产品规划、产品设计的理解-------简约思维
3.对产品/服务、用户体验的理解------极致思维
4.对创新流程的理解-----------------迭代思维
5.对经营模式的理解-----------------流量思维
6.对资产、竞争力的理解-------------大数据思维
7.对关系链、供应链的理解-----------社会化思维
8.对商业模式、组织形态的理解-------平台思维
9.对产业边界、产业链的理解---------跨界思维
第二单元 管理者的角色转变
体验团队中的正能量
管理者实践案例的分析与思考;
管理者的角色转变;
管理者行为、动机、思维和意愿的转变;
第三单元:创新型管理者综合能力升级
面对变化的适应能力
市场经济的本质就是变化
适应能力意味的三种行为
问题解决额
接受环境
心理防御
心理防御引发的10种行为分析
提升适应能力的四种方法
跳出“等死模式”
目标导向
有效落实
不断更新
(活动:学员全员参与体验适应的几个动作)
创新能力与自我突破的能力
工作中创新到底创的是什么?
常见的创新思维
差异性思维
扩展性思维
优化性思维
否定性思维
创新的四种障碍
改善思维的七种方法
自我突破的三个关键要素
信念(如何建立自信)
专注(专注自检表)
激情(产生激情的四个“多一点”)
创新的常用方法与创新步骤
问题列举发
创新检核表
(活动:学员全员参与体验创新与自我突破)
行动力
行动力与执行力的区别
(活动:行动力自测)
提升行动力的6种障碍
有效提升行动力的具体方法与技巧
第四单元:团队创新的系统化实践
创新管理评估标准设定(素质标准、思维导向标准、行为标准)
创新管理的具体流程及节点把控
创新目标的分解及创新行为定向
实操:全员参与现场实操目标分解与行为定向
创新管理中的 “面谈技术”
第五单元:团队管理的困惑与瓶颈
团队建设与执行管理模型(8维度分析)
管理者管理认识不足带来的必然现象
新形式下限制企业发展的基础性问题
企业快速发展中团队面对的难点及解决思路
管理者管理能力升级的着力点解读
第六单元:团队管理升级的思维与模式
提升员工创新所要求的素质与能力的基本方法与步骤;
新模式下管理者态度的转变;
全员创新思维下如何激发员工的特长与潜能
管理者需要调整的三个管理思维
管理“六字真言”的内在原理及作用
驱动行为的两种力量带来的三个启示
第七单元:新形式下企业发展所需的团队凝聚力与氛围营造
内部“客户”的需求分析
团队内构建“和谐关系”
如何建立员工的归属感
如何建立员工的创新工作价值感
如何建立员工的创新工作信念
第八单元:团队管理的平台化应用
团队平台化管理的环境保障与机制保障
团队内部活力机制建设
团队内部轮值机制建设
团队内部赛马机制建设
团队内部连锁机制建设
团队内部评议机制建设
团队内部荣誉机制建设
团队内部分享机制建设
综合“管理道场”的形成要点
团队管理的日常化与透明化的应用平台搭建