有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 21:26 |
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冠军团队打造的五步十八法
第一讲、总裁是冠军团队建设第一人
1、 总裁在团队建设中的角色与作用
2、 冠军团队建设中总裁关键行为
3、 总裁团队管理54字决
第二讲、冠军团队打造第一步:搭班子
1、 建组织:搭建团队、选择成员,筑牢组织基础
2、 做认同:明确愿景、树立大旗,激发心理能量
3、 巧授权:系统考量、分层授权,建立权责体系
第三讲:冠军团队打造第二步:定调子
1、 常明确:明确结果、明确路径,找准前进方向
2、 做区分:制造差异、寻求不同,激活落差动力
3、 树梯子:明确需求、制造阶梯,设计职业路径
第四讲:冠军团队打造第三步:建系统
1、 高标准:九段结果标准法
2、 严要求:宽严相济管理经
3、 发信号:设计管理的信号系统
第五讲:冠军团队打造第四步:调状态
1、定目标:SMART目标牵引行动
2、树标杆:找敌人、找标杆
3、常搅和:抓会务、做PK、即时激励系统
第六讲:冠军团队打造第五步:育干部
1、 抓骨干:骨干是折腾出来的
2、 育作风:作风是磨练出来的
3、 压担子:压力才能创造成长奇迹
4、 做教练:教练部属的四步流程
5、 常检查:351业绩检查系统
6、 有信任:信任、放权、任用的干部培训流程
1、 总裁在团队建设中的角色与作用
2、 冠军团队建设中总裁关键行为
3、 总裁团队管理54字决
第二讲、冠军团队打造第一步:搭班子
1、 建组织:搭建团队、选择成员,筑牢组织基础
2、 做认同:明确愿景、树立大旗,激发心理能量
3、 巧授权:系统考量、分层授权,建立权责体系
第三讲:冠军团队打造第二步:定调子
1、 常明确:明确结果、明确路径,找准前进方向
2、 做区分:制造差异、寻求不同,激活落差动力
3、 树梯子:明确需求、制造阶梯,设计职业路径
第四讲:冠军团队打造第三步:建系统
1、 高标准:九段结果标准法
2、 严要求:宽严相济管理经
3、 发信号:设计管理的信号系统
第五讲:冠军团队打造第四步:调状态
1、定目标:SMART目标牵引行动
2、树标杆:找敌人、找标杆
3、常搅和:抓会务、做PK、即时激励系统
第六讲:冠军团队打造第五步:育干部
1、 抓骨干:骨干是折腾出来的
2、 育作风:作风是磨练出来的
3、 压担子:压力才能创造成长奇迹
4、 做教练:教练部属的四步流程
5、 常检查:351业绩检查系统
6、 有信任:信任、放权、任用的干部培训流程