企业发展新常态与企业人才激励

1、新常态的特点与人财：
企业国际化：国内市场就是国际市场；OEM ，ODM，OBM。
工业经济转型；
企业人才与人财；
CPI 与PPI
 
2、企业提高员工绩效的有效激励手段与工具
组织设计是提高绩效和提高员工满意度的有效手段；
建立学习型组织；
管理与呵护核心员工：薪酬制度的激励作用。
建立所有员工的职业阶梯；
科学培训：模板化管理。
 
3、企业人才激励的制度安排
用人：先儿子后女婿；
圈内用德，圈外用才；
企业激励制度安排：有效激励：需求的层次：物质、精神、目标；
激励的双因素；
 
4、对企业中层员工的激励问题
提高他们的领导力：中层的角色定位；
对他们实施目标管理；工作量化、绩效考核；
恰当目标的确定。