人才特性深刻解读 

本课程的独特价值：
卓越领导力是建立在领导者素质模型基础之上的打造领导梯队（或接班人）的领导能力成长系统！
内驱力———企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；
凝聚力———让跟随者人才队伍越来越多的能力；
判断力———掌控企业发展方向的导航能力；
推动力———领导团队达到结果的保障系统；
 
适合对象：企业中高层管理者
课程时间：2天（12小时）
主讲老师：张耀升
培训方法：理论讲授+案例研讨+实战演练
课程大纲：
 
一、   卓越领导者的素质模型
卓越的领导者素质是什么样的?人们期望什么样的领导者,企业需要什么样的领导者?
 
※  卓越领导者素质研讨               ※ 内驱力,领导者素质核心
※  凝聚力与人格魅力                 ※ 领导者与管理者的差异
 
二、卓越领导者的思维习惯
思想决定了行为,而行为创造了结果,领导者首先需要在思维能力上获得成长,才能领导团队!
※ 如何进行信念调整                 ※ 卓越领导者的态度
※ 积极主动发挥影响的思维习惯       ※ 结果导向的思维
※ 学习改进能力成长的思维           ※ 建设团队的思维习惯
 
三、激发使命与设置远景
使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，领导者要领导远景，使之自动自发！
 
※ 使命---领导源动力              ※ 使命认识
※ 个人使命宣言                   ※ 找到行业使命，领导使命
※ 运景思维,与纯管理者本质差别    ※ 远景3阶段
 
四、人格魅力培养与严格自律
追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之到，向心粘联不离散，包含：号召力、（信服力、向心力）影响力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、气质、能力、道德品质）等等。
管理的最大障碍在于良好的自我管理能力,领导者某些权利在增加的同时,另一方面的权利却在减少,领导者必须学会自我管理,领导者要比任何人都清楚,最大的敌人是自己!
 
※ 领导根本---人格魅力            ※ 人格魅力的形成
※ 领导者人格魅力范畴             ※ 人格魅力修炼
※ 自律---领导者标签              ※ 领导者需要的自我管理
※ 以身作则的态度                 ※ 自我思想与行为管理约束
 
五、人才经营与建设高效团队：
经营人的能力，凝心聚才，领导者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才能走得更远！领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能！让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体战斗力！
 
※ 人才特性深刻解读               ※ 人才经营5环节
※4类人力特性                    ※ 让人力资产最大化
※ 高效团队的五个要素          ※ 高效团队成长的四个阶段
※ 高效团队的十项标准
 
六、沟通力
沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻！  
 
※ 沟通的五种形式                ※ 解除沟通的障碍
※ 找出别人的心略                ※ 沟通的技巧和步骤
※ 跨部门沟通的能力
 
七、战略目标管理能力
目标管理是现代企业一种极佳的管理方式,作为企业领导者需要具备结果导向,并有能力带领组织实现目标
※ 战略驱动力                     ※ 战略设计赢得发展
※ 企业4大目标                   ※ 制定目标的3个关键点
※ 推进目标体系的4个障碍         ※ 目标管控的7个方面
 
八、科学决策与主动解决问题
决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，成功始于决策，同样也止于决策！
企业成长的过程就是不断解决问题的过程，不是企业去解决问题，就是问题解决企业！ 
 
※ 决策---领导者根本任务          ※ 勇于决策的习惯养成
※ 决策5方法                     ※ 快速提升决策质量
※ 解决问题，获得领导力           ※ 对待问题的信念与态度
※ 解决问题的6步骤
 
九、打造执行力
优秀战略夭折的原因80%都是执行不力，速度不但可以决定石子是否浮在水上，同样也能决定企业生死！
 
※ 企业为何执行不力              ※ 执行力构成的四个系统 
※ 执行的四个关键                ※ 构建执行文化