为赢利的管理

一、管理核能时代的来临
       1、竞争过度：机会时代向能力时代的转换
       2、企业核心竞争力的变换：技术、人才还是管理？
       3、没有永远亏损的行业只有亏损的企业：管理成为企业核心竞争力
       4、管理核能的体现

二、当前管理的问题与原因分析
   1、重经营轻管理:美国MBA致命的缺陷和日本企业的真功夫
   2、管理盲目求先进：适合的有效的是最好的
   3、病急乱投医：企业问题不明确，管理无法展开
   4、管理思路错误：违背企业和市场需求的管理
   5、平地造大楼：基础管理薄弱

三、为赢利的管理：管理的出发点
   1、市场价值导向的管理：管理就是追求价值
   2、由外而内的管理：市场需求和竞争点
   3、企业赢利模式确立和赢利点确定
   4、为赢利的管理首先在于围绕着赢利模式和赢利点的管理：
         反对面面俱到和大而全的管理

    四、管理体系建立：为赢利的管理的体系支撑
       1、体系支撑：体系大于措施
       2、建立针对赢利的关键点的管理措施
       3、战略细化：找到赢利的战略元素
       4、组织保障：建立为赢利的管理的组织，打破行政指令导向管理

    五、机制建设：让人发挥最大的赢利能力
       1、活要素和弹性：人是企业最大的利润来源
       2、人员管理思想变革：人人都是自私的
       3、四两拨千斤的人力资源管理如何实现？
       4、绩效与薪酬管理变革：增值的管理