中层管理者的作用

课程大纲
从大的方面，管理的内容分为人、事、物。而事，又在人为、人是企业最大的利润和成本。所以管理归根结底就是管理人，是经过管理到人的过程中发挥和产生作用。我们可以通过对“西游记”来看唐僧团队的建设与发展看到这个作用。一方面作用于下属，另一方面使个人能力的有的放矢。
优秀的中层管理者，是认真执行上级下达的任务加以管理与执行；同时很好的对自我角色的认知，带领团队，实施目标。作为中层管理者要做好管理及起到何种作用，需从如下几点要素中把握。
 
  管理自己——执行力
Ÿ  自我岗位职责认知
自己的岗位职责  公司对自己的职位期望和定位  职位的发展空间及享有资源
 
Ÿ  下属能力分析——工作作风的导向思维
挖掘下属的潜能
擅长领域
 
Ÿ  目标、时间、态度
高层制定目标与自我目标  完成目标的时间   用何种态度完成单位时间内德目标 
 
  管理及服务下属——团队建设、打造优秀团队
Ÿ  职位、职责管理——用人：充分认识员工的能力及合理安排他    的工作岗位。
Ÿ  员工的绩效管理——培养人：不要用规章制度来管控下属。
Ÿ  团队建设——育人：从服务下属到优秀团队建设。
  细节和微差给中层管理者带来什么
  唐僧团队的成功给我们的启示
 
    企业只有价值相同的人在一起，才能形成有创造力、凝聚力的行业组织，而只有在组织内实现价值发挥最大化与利益分配合理化的认同，才可能把聚在一起的人留在一起，让组织能继续存在、发展与壮大。