90后员工管理的艺术

一、认识：90后员工特征及成因
1、新生代员工现状:概述引言
2、小组讨论：列举本公司“新生代”员工的职场特点，写在大白纸上（A：现状）
3、新生代的成长背景——“自我一代”：找出成因，便于给出对策
4、90后面临的五大危机：找出痛点，把握需求，更好的走进新生代内心世界

二、应对：因地制宜的应对策略
1、工作表现给管理带来的十大挑战：引出管理者的困惑
2、90后员工管理的误区：讨论管理者常用错误方式
3、因地制宜迎领他们
练习：请下一组成员小组讨论后在大白纸右侧列出对A的对策（B：行为，策略）
应用案例引出策略和角色，进一步完善方案B
4、总结：应对90员工的四大角色与四项原则

三、沟通：合情合理的沟通方式
1、90最关心什么：引用某公司大样本80后调研数据结果和案例了解他们
2、与90沟通原则：你不能告诉他们什么，你只能让他发现了什么
3、因果沟通法

四、培育：自内而外的培育理念
1、做员工的职业生涯规划导师
2、用教练技术带好他
3、90后员工培育的十大策略
4、指导90后员工常犯的错误

五、乐做：创造快乐的工作氛围
1、失效的胡萝卜大棒管理法:快乐激发成功
2、职场幸福力的三要素
3、90做事的驱动力
4、员工快乐管理
 
总结完善B：行为和策略：小组分享成果和行动计划