有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 16:10 |
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深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图
第一单元:深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战
1. 十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读
2. 改革元年两会后的深化国企改革实施举措
3. 深化国企改革对国有企业集团的深刻影响
4. 深化国企改革对国有企业集团管控的新要求
5. 国有企业集团管控建设新趋势
6. 管控转型是国有企业转型升级的组织保障
第二单元:国有企业集团管控转型的必要性
1. 集团管控的含义和目标
2. 国有企业集团管控案例
3. 国有企业集团不同区域之间的协同效应
4.国有企业集团同地域不同业务板块之间的协同效应
5.国有企业集团不同地域不同业务板块之间的协同效应
6.国有企业集团管控转型的必要性
第三单元:国有企业集团管控模式定位
1.集团管控模式一般的类型划分
2. 国有企业集团管控模式选择的影响因素
3. 国有企业集团各业务板块的战略地位与资源相关度
4. 国有企业集团各业务板块的发展阶段与管理成熟度
5. 国有企业集团各业务板块的管控模式选择
6. 国有企业集团实用主义:柔性管控模式
第四单元:国有企业集团价值型总部建设
1.国有企业集团总部管控组织中常见的问题
2. 各业务板块与集团总部之间的母合增值与风险控制
3. 集团总部功能定位
4. 总部组织结构设计
5.总部管控能力建设
6. 总部团队专业化配置
第五单元:战略导向型集团管控体系建设
1.战略导向型集团管控体系建设总体框架
2. 集团管控的终极目标--战略实现
3. 集团多层次治理结构设计
4.集团管控流程与制度体系输出
5.集团内部市场交易体系建设
6.集团管控信息与文化建设
第六单元:国有企业集团业绩伙伴型人力资源管控建设
1.国有企业集团人力资源管控的常见问题
2. 国有企业集团人力资源管控的协同效应与母合价值
3. 国有企业集团人力资源战略澄清
4. 业绩伙伴型的人力资源组织与管控职能定位
5. 人才盘点与人才供应链建设
6. 领导梯队与总部/子公司经营者继任管理
7. 业绩梯队与绩效管理
8. 薪酬管理与中长期激励
9. 外派人员的管理与激励
第七单元:国有企业集团价值创造型财务管控建设
1.国有企业集团财务管控的协同效应与母合价值
2. 国有企业集团财务战略澄清
3.公司价值型财务组织与管控职能定位
4.集团融资结构优化与资金管理
5. 集团全生命周期资产管理与工程管理
6. 跨层次全面预算管理与成本管理
7. 全面风险管理与内部控制
8. 基于公司价值的分子公司经营绩效管理
第八单元:国有企业集团管控转型变革管理
1.集团管控转型中常见的变革管理问题
2. 顶层设计与基层创新互动
3. 变革领导与新生力量结合
4. 系统规划与重点突破兼顾
5. 愿景宣传与技能提升并进
6. 集团管控对管理者的挑战与转型
1. 十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读
2. 改革元年两会后的深化国企改革实施举措
3. 深化国企改革对国有企业集团的深刻影响
4. 深化国企改革对国有企业集团管控的新要求
5. 国有企业集团管控建设新趋势
6. 管控转型是国有企业转型升级的组织保障
第二单元:国有企业集团管控转型的必要性
1. 集团管控的含义和目标
2. 国有企业集团管控案例
3. 国有企业集团不同区域之间的协同效应
4.国有企业集团同地域不同业务板块之间的协同效应
5.国有企业集团不同地域不同业务板块之间的协同效应
6.国有企业集团管控转型的必要性
第三单元:国有企业集团管控模式定位
1.集团管控模式一般的类型划分
2. 国有企业集团管控模式选择的影响因素
3. 国有企业集团各业务板块的战略地位与资源相关度
4. 国有企业集团各业务板块的发展阶段与管理成熟度
5. 国有企业集团各业务板块的管控模式选择
6. 国有企业集团实用主义:柔性管控模式
第四单元:国有企业集团价值型总部建设
1.国有企业集团总部管控组织中常见的问题
2. 各业务板块与集团总部之间的母合增值与风险控制
3. 集团总部功能定位
4. 总部组织结构设计
5.总部管控能力建设
6. 总部团队专业化配置
第五单元:战略导向型集团管控体系建设
1.战略导向型集团管控体系建设总体框架
2. 集团管控的终极目标--战略实现
3. 集团多层次治理结构设计
4.集团管控流程与制度体系输出
5.集团内部市场交易体系建设
6.集团管控信息与文化建设
第六单元:国有企业集团业绩伙伴型人力资源管控建设
1.国有企业集团人力资源管控的常见问题
2. 国有企业集团人力资源管控的协同效应与母合价值
3. 国有企业集团人力资源战略澄清
4. 业绩伙伴型的人力资源组织与管控职能定位
5. 人才盘点与人才供应链建设
6. 领导梯队与总部/子公司经营者继任管理
7. 业绩梯队与绩效管理
8. 薪酬管理与中长期激励
9. 外派人员的管理与激励
第七单元:国有企业集团价值创造型财务管控建设
1.国有企业集团财务管控的协同效应与母合价值
2. 国有企业集团财务战略澄清
3.公司价值型财务组织与管控职能定位
4.集团融资结构优化与资金管理
5. 集团全生命周期资产管理与工程管理
6. 跨层次全面预算管理与成本管理
7. 全面风险管理与内部控制
8. 基于公司价值的分子公司经营绩效管理
第八单元:国有企业集团管控转型变革管理
1.集团管控转型中常见的变革管理问题
2. 顶层设计与基层创新互动
3. 变革领导与新生力量结合
4. 系统规划与重点突破兼顾
5. 愿景宣传与技能提升并进
6. 集团管控对管理者的挑战与转型