有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 15:53 |
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战略导向集团内控体系建设
1.内控体系首先必须基于管控
1)关于集团型公司
2)集团企业发展面临较多风险
3)中国企业发展的内在规律探索
4)内生式集团管控三步曲:事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化
5)外延式集团管控三步曲:资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立
6)集团管控体系的建立——治理+控制+管理
7)集团组织体系整合(总部建设、子集团,事业部建设、孙公司建设)
8)大型集团必须基于战略和战略性运营层面进行管控
9)集团管控与内控体系
2.内控体系发展
1)内控的定义
2)内控的原理和机制
3)内控的种类
4)第一阶段:狭义的内控--传统的财务内控
5)第二阶段:管理内控体系
6)第三阶段:基于COSO的内控体系
3.《企业内部控制基本规范》解读
1)我国为什么要制定企业内部控制基本规范
2)我国制订规范有何法律依据
3)企业内部控制基本规范的整体结构解读
4)《上海证券交易所上市公司内部控制指引》、深交所《上市公司内部控制指引》等相关内控法规的解读
5)案例:美国后安然时代的内控形势及对我国的借鉴
4.内部控制的框架与实施
1)内控体系
2)山明水秀还是乌烟瘴气——控制环境
3)火眼睛睛还是老眼昏花——风险评估
4)天罗地网还是网开一面——控制活动
5)未来之路还是丝绸之路——信息与沟通
6)十年一日还是一日十年——持续监控
5.自建的内控体系与母公司监控下建设的内控体系
1)自建内控体系的缺陷
2)母公司监控下的内控体系的建设(管控体系)
3)战略性建立内控体系—基于管理体系设计的内控
4)母公司主导建立内控的十二种手段
5)内控制度与流程建立的原理
6.内控体系四步法
1)第一步:现有内控体系的评价
2)第二步:内控体系再造或优化整体方案
3)第三步:内控体系的文本化与体系化
4)第四步:内控体系的持续评价与优化
7.基于内控体系的集团化运作
1)母子公司管控体系
2)治理管控
3)战略管控线
4)财务管控线
5)人力资源管控线
6)计划/预算管控线
7)审计稽核管控线
8)运营管控线
8.案例解析(穿插于课程中)
9.问题解答与研讨
1)关于集团型公司
2)集团企业发展面临较多风险
3)中国企业发展的内在规律探索
4)内生式集团管控三步曲:事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化
5)外延式集团管控三步曲:资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立
6)集团管控体系的建立——治理+控制+管理
7)集团组织体系整合(总部建设、子集团,事业部建设、孙公司建设)
8)大型集团必须基于战略和战略性运营层面进行管控
9)集团管控与内控体系
2.内控体系发展
1)内控的定义
2)内控的原理和机制
3)内控的种类
4)第一阶段:狭义的内控--传统的财务内控
5)第二阶段:管理内控体系
6)第三阶段:基于COSO的内控体系
3.《企业内部控制基本规范》解读
1)我国为什么要制定企业内部控制基本规范
2)我国制订规范有何法律依据
3)企业内部控制基本规范的整体结构解读
4)《上海证券交易所上市公司内部控制指引》、深交所《上市公司内部控制指引》等相关内控法规的解读
5)案例:美国后安然时代的内控形势及对我国的借鉴
4.内部控制的框架与实施
1)内控体系
2)山明水秀还是乌烟瘴气——控制环境
3)火眼睛睛还是老眼昏花——风险评估
4)天罗地网还是网开一面——控制活动
5)未来之路还是丝绸之路——信息与沟通
6)十年一日还是一日十年——持续监控
5.自建的内控体系与母公司监控下建设的内控体系
1)自建内控体系的缺陷
2)母公司监控下的内控体系的建设(管控体系)
3)战略性建立内控体系—基于管理体系设计的内控
4)母公司主导建立内控的十二种手段
5)内控制度与流程建立的原理
6.内控体系四步法
1)第一步:现有内控体系的评价
2)第二步:内控体系再造或优化整体方案
3)第三步:内控体系的文本化与体系化
4)第四步:内控体系的持续评价与优化
7.基于内控体系的集团化运作
1)母子公司管控体系
2)治理管控
3)战略管控线
4)财务管控线
5)人力资源管控线
6)计划/预算管控线
7)审计稽核管控线
8)运营管控线
8.案例解析(穿插于课程中)
9.问题解答与研讨