有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 15:39 |
浏览次数0 |
基业长青
课程描述
1、大型项目的实施不顺利,受到组织内部的阻碍;
2、企业成员认同感下降,不认可企业价值与远景,私心过大;
3、组织不同部门的冲突加剧,团队合作精神缺失;
4、组织决策权力集中在少数高层,大多数成员不仅无力改变现状,且得过且过;
5、组织既得利益阶级抵触学习新技术与知识,甚至不支持自发性的员工学习;
6、在瞬息万变的市场竞争中,企业运营应该有怎样的创新?
7、在社会变革与转型的时代,企业员工如何与时俱进、适应变革,如何以积极的心态面对不断的变化?
处在变革时代的中国企业的员工亟须放眼世界,提高自己的知识水平和个人竞争力,以做好充分的准备,应对挑战。变革,企业的永续发展之道;学习,员工变革的基础。变革,需要学习;学习,是为了变革。
通过此次培训,为企业讲述大型项目实施中的变革管理方法与步骤,明确变革的范围与变革过程中的不同角色。帮助企业了解变革的途径和方法,为了变革管理打下基础。从而,打破企业大型项目实施中的阻碍,优化组织的执行能力,提高企业运行的效率。
本课程将从专家的视角,结合多年企业研究实践心得,对照世界领先企业的成长轨迹,共同探讨,运用先进方法,加速企业变革的实施。
课程内容
变革基础篇
一、建立对变革的正确认识积极去看待变革
1、企业生存的核心问题
2、企业失败的2个原因
3、变革是永恒的,客观存在的
4、追求卓越VS基业长青
5、为什么需要变革加速流程
二、变革精神建立正确理念,把握成长机会
1、人员自身变革
2、为什么我们需要正确的理念
3、在变革中把握好自己命运的雄心壮志
4、Q*A=E变革管理的成功公式
5、变革的六大关键因素
6、变革加速模型
7、变革条件下必须解决的三个问题
关键行动篇
一、变革阻力及对策
二、细节决定成败
1、领导者与管理者在变革中的行为
2、一些生存的法则...
3、细节的力量和影响
变革管理5步法
1、变革开始
2、启动变革
3、动员参与
4、变革持久
5、变革监控
1、大型项目的实施不顺利,受到组织内部的阻碍;
2、企业成员认同感下降,不认可企业价值与远景,私心过大;
3、组织不同部门的冲突加剧,团队合作精神缺失;
4、组织决策权力集中在少数高层,大多数成员不仅无力改变现状,且得过且过;
5、组织既得利益阶级抵触学习新技术与知识,甚至不支持自发性的员工学习;
6、在瞬息万变的市场竞争中,企业运营应该有怎样的创新?
7、在社会变革与转型的时代,企业员工如何与时俱进、适应变革,如何以积极的心态面对不断的变化?
处在变革时代的中国企业的员工亟须放眼世界,提高自己的知识水平和个人竞争力,以做好充分的准备,应对挑战。变革,企业的永续发展之道;学习,员工变革的基础。变革,需要学习;学习,是为了变革。
通过此次培训,为企业讲述大型项目实施中的变革管理方法与步骤,明确变革的范围与变革过程中的不同角色。帮助企业了解变革的途径和方法,为了变革管理打下基础。从而,打破企业大型项目实施中的阻碍,优化组织的执行能力,提高企业运行的效率。
本课程将从专家的视角,结合多年企业研究实践心得,对照世界领先企业的成长轨迹,共同探讨,运用先进方法,加速企业变革的实施。
课程内容
变革基础篇
一、建立对变革的正确认识积极去看待变革
1、企业生存的核心问题
2、企业失败的2个原因
3、变革是永恒的,客观存在的
4、追求卓越VS基业长青
5、为什么需要变革加速流程
二、变革精神建立正确理念,把握成长机会
1、人员自身变革
2、为什么我们需要正确的理念
3、在变革中把握好自己命运的雄心壮志
4、Q*A=E变革管理的成功公式
5、变革的六大关键因素
6、变革加速模型
7、变革条件下必须解决的三个问题
关键行动篇
一、变革阻力及对策
二、细节决定成败
1、领导者与管理者在变革中的行为
2、一些生存的法则...
3、细节的力量和影响
变革管理5步法
1、变革开始
2、启动变革
3、动员参与
4、变革持久
5、变革监控