有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 15:19 |
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企业标杆思维与精细化管理
课程大纲:
第一部分:标杆与细节
1、关注细节是市场竞争的必然结果
2、企业的管理模式转变与细节管理
3、科学的标准哪有精细化管理?
Ø 案例:卓越企业的精细化追求
4、标杆管理的类型与对精细化管理的决定性作用
5、精细化模仿与创新
第二部分:企业精细化管理的目标分析与选择
1、企业哪些工作需要精细化?
2、精细化对标对什么?
3、如何发现违反精细化管理原则的问题?
第三部分:标杆思维与精细化路线
1、企业管理者做好精细化需要那些意识基础和思维模式?
2、剪刀思维法与西点军校工作标准——精细化标准的创造与积累
3、谱系图思维法——理顺管理思路关注工作细节的超级思维法
4、责任层级法——从根本上解决精细化管理问题的法宝
第四部分:获取精细化的管理能力
1、标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造
2、企业落实精细化管理的六个决不放过
3、以小赢大——工作细节与整体管理
4、企业全面精细化思考路径
5、企业精细化与岗位工作标准创造
6、全岗位工作执行标准塑造与规范治理
7、岗位精细化要素
8、工作项目指标分解树形图
第五部分:精细化的文化管理
1、企业创建精细化主题文化的目的
2、精细文化环境与绩效管理
3、绩效、激励、考核的各种文化管理工具
4、企业持续创新与标杆地位塑造
第六部分:(研讨与汇报)企业精细化管理的标准提升推行方案
1、标杆思维与精细化指标分解
课堂作业:精细化建模与创标——本岗位精细化管理改善措施研讨
研讨与辅导:讲师辅导出各问题解决方案
2、 成果汇报:现场确定参训企业管理者各岗位精细化创标工作实施措施
3、 全员精细化创标工作推进落实方案
4、 全员精细化创标建设与实施总结与展望
第一部分:标杆与细节
1、关注细节是市场竞争的必然结果
2、企业的管理模式转变与细节管理
3、科学的标准哪有精细化管理?
Ø 案例:卓越企业的精细化追求
4、标杆管理的类型与对精细化管理的决定性作用
5、精细化模仿与创新
第二部分:企业精细化管理的目标分析与选择
1、企业哪些工作需要精细化?
2、精细化对标对什么?
3、如何发现违反精细化管理原则的问题?
第三部分:标杆思维与精细化路线
1、企业管理者做好精细化需要那些意识基础和思维模式?
2、剪刀思维法与西点军校工作标准——精细化标准的创造与积累
3、谱系图思维法——理顺管理思路关注工作细节的超级思维法
4、责任层级法——从根本上解决精细化管理问题的法宝
第四部分:获取精细化的管理能力
1、标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造
2、企业落实精细化管理的六个决不放过
3、以小赢大——工作细节与整体管理
4、企业全面精细化思考路径
5、企业精细化与岗位工作标准创造
6、全岗位工作执行标准塑造与规范治理
7、岗位精细化要素
8、工作项目指标分解树形图
第五部分:精细化的文化管理
1、企业创建精细化主题文化的目的
2、精细文化环境与绩效管理
3、绩效、激励、考核的各种文化管理工具
4、企业持续创新与标杆地位塑造
第六部分:(研讨与汇报)企业精细化管理的标准提升推行方案
1、标杆思维与精细化指标分解
课堂作业:精细化建模与创标——本岗位精细化管理改善措施研讨
研讨与辅导:讲师辅导出各问题解决方案
2、 成果汇报:现场确定参训企业管理者各岗位精细化创标工作实施措施
3、 全员精细化创标工作推进落实方案
4、 全员精细化创标建设与实施总结与展望