互联网时代下的企业文化与组织变革

第一部分、互联网的开放文化-文化升级
一、阿里发展中如何突破困境？
二、阿里的顶层设计是什么？
三、阿里文化如何虚事实做及如何落地？

第二部分：互联网的高绩效团队打造—人才升级
一、如何招人？
     阿里人才观？
     选人的标准与味道？
讨论：互联网时代，招人的底线与味道？
二、如何育人
  育人的理念是什么？
  育人具体方法有哪些？
  新老人培训的内容有哪些？
三、如何激励人？
  绩效激励措施？
  理想激励手段?
  个性化激励措施？
四、阿里如何留人？
  梦想留人？
  文化留人
  个性化留人？
讨论：如何培育与留住90后

第三部分、管理提升与组织变革-组织升级
一、管理者升级
  管理要求的“九阳真经”
  训练高管的“三板斧”
  打造人心的“政委文化”
  境界提升的“风清扬班”
二、互联网时代的组织变革
  阿里组织变革的出发点与考量？
  组织变革对管理者、员工的要求
案例分析：海尔、华为、小米的组织变革

讨论：互联网时代如何进行组织变革？
第四部分：互联网的成功之道 –东方智，西方理
一、阿里运营之道
二、阿里管理之道
三、阿里战略之道
四、阿里成功之道