门店销量倍增五大法宝培训

 

“渠道来利润，终端出销量”。经销商门店生意不好，怎么办？是选址不好，还是店员销售技能不行？是品牌没有拉动力，还是产品价格定得太高？在产品同质化条件下，同类产品门店的竞争越来越激烈，顾客都喜欢货比三家，面临消费习惯的挑战，我们应当如何进行终端拉动，快速提升市场份额？静下心来先想想下面的问题：影响顾客购买的因素是什么？客流量？如何提高客流量？进店率？如何提高进店率？还有成交率？客单价？忠诚度？等等。究竟如何操作这些指标，终端销量才能真正持续提高。来吧，集德能渠道学院经典课程《门店销量倍增五大法宝》——来自品牌零售终端一线实战的心血总结，零售终端门店销售培训的金牌实战课程。集德能的渠道营销培训专家将为你提供品牌终端销量倍增的全面解决方案。

 

1、有效提升品牌终端销售的系统理念、方法与工具。

2、有效掌握推动门店销量增长的七项关键KPI指标。

3、学会区域市场零售门店低成本推广品牌的策略。

4、掌握独特的门店氛围营造技能和生动化策略。

5、快速掌握提升门店销量的销售技能。

6、快速掌握门店促销的手段与方法。

7、系统培养中国式门店销售高手。

 

营销总监、运营总监、经销商老板、渠道经理、区域经理、督导专员等渴望快速提升门店销量的人士

   

 精彩讲解、小组互动、案例分析、角色演练、游戏分享，理念+方法+工具。

 

1、决定门店销量的七项KPI指标：

①生意额＝客流量×入店率×接触率×体验率×客单价×成交率×回头率 

②每项指标提升10%，不难吧？算算生意额可以翻几倍？

③案例分析：××化妆品专卖店业绩提升3倍的KPI指标改善活动纪实。

2、快速提升门店销量的五个动作分解：

①品牌推广——让品牌“仙女”在终端快速“下凡”

②店面氛围——让氛围成为一种“有毒的气体”

③销售服务——“只有钻石才能切割钻石”

④多极出动——“一枝开五花，结果自然成”

⑤促销活动——促销是终端拉动的“风火轮”

3、实践应用：如何进行自我系统门店诊断，迅速提升单店销量？（学会两套诊断工具）

 

一、门店客流量少，生意不好，怎么办？

1、原理：品牌推广＝客流量

2、现状：品牌在天上，“仙女难下凡”

3、未来：品牌持续推广是赢得终端竞争优势的必然趋势

二、从卖产品到卖品牌要过“三座桥”：

1、“知名度”桥→“美誉度”桥→“忠诚度”桥

2、销量不稳定都是品牌在门店没有形成拉动力

3、品牌推广者要坚持“做实在的事，让顾客感觉到”

三、区域市场品牌快速落地生根的三个有效操作方法：

1、将品牌的核心价值化入消费者的记忆生活中，是品牌落地的第一个关键

2、将品牌的核心价值化为有意义低成本的推广活动，是品牌落地的第二个关键

3、将品牌的核心价值化为符号似的东西，是品牌落地的最高境界

4、案例分析：宝洁公司流行的飘柔洗发水畅销中国12年的成功秘密

四、二三级市场品牌推广的不干胶策略与形成持续客流量的十大动作

1、不干胶跟随传播策略应用

2、案例分析：xx著名服装品牌提升门店客流量的十大方法解码

 

一、营造人／货／场氛围，吸引客人入店

1、店面氛围是什么东西？

 让氛围成为一种“有毒的气体”！ 

2、专卖店门店人货场的氛围提升三策略：

 人－忙碌化；货－生动化；场－节日化

3、情景点评二例

 二、用生动化陈列来创造店面氛围

1、堆放与陈列区别

2、生动化陈列的重要性

3、建立起你门店的产品优势：

①、综合店高中低品牌的244组合策略

②、专卖店合理的产品组合策略

4、终端门店节日化陈列的1234策略：

 一眼、二量、三类、四感

5、门店风水与声光色揭秘

 三、提升入店率的十大方法，情景案例二则

1、小组讨论：结合本公司门店现状，如何快速提升你的门店氛围以吸引客人？

2、案例分析：xx品牌十幅门店产品陈列图片的得与失分析

 

一、销量才是硬道理

二、门店高手销售人员素质模型

三、实战门店销售五种促成策略与运用：

费比法/对比法/连环四问法/卖标准法/顾问式销售法

四、价格成交法---对付顾客压价的八大策略与绝妙话术。

五、优质VIP顾客关系管理赢得销量持续增长：

1、提升顾客满意度的十五个方法

2、服务三个临界与VIP客户关系管理策略

3、顾客抱怨处理与“五步消气法”动作演练

4、提升顾客回头率的十大方法，情景案例二则

5、案例分析：xx壁纸专卖店利用VIP顾客关系管理策略与创新活动，月月销量是同行门店的2倍

 

一、竞争时代，单一守店赢利模式已经老化，如何创新走出去？

二、门店多渠道销售并进的威力:“一枝开五花，结果自然成”！

三、如何在同一门店开发多种营销渠道，创造销售奇迹?

1、联合团购，如何有效操作？

2、网络营销，如何有效操作？

3、商商联盟，如何有效操作？

4、兼职代理，如何有效操作？

四、案例分析：坪效奇迹，福州李老板60平方米建材品牌专卖店利用多渠道销售策略，年销量超过1个亿

 

一、认识促销两难现状：不促销就没销量，促销多了会伤及价格体系，怎么办？

二、如何做好促销与利润的平衡？

三、如何成功策划一次单店促销活动；五步曲操作？

1、确立促销目标 

2、选择促销工具 

3、制定促销方案 

4、检验、实施所制定方案 

5、评估促销效果

四、竞争性市场门店促销活动应注意的6个陷阱

五、26种门店促销创新活动

六、小组演练：根据提供的情景资料，如何成功策划与组织该品牌的门店促销活动？

 

实战渠道管理专家

实战连锁经营管理专家

中国十大经销商培训名师

清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师

广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问

他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有15年企业管理培训与咨询的从业经验。创立的集德能商学院，以“为企业培养实战型渠道管理及连锁运营人才”为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发，培训中经常提供各种有效解决问题的落地工具，被誉为“工具先生”。已有成千上万的职业经理人受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程，在各自企业的管理工作岗位上发挥着重要的作用。他认为“加盟商赢利模式老化” 和“忽视门店精细化管理”是制约连锁品牌在终端门店持续扩大市场份额的两大难题。

 刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“345B”培训质量控制体系，较好地解决了企业管理培训领域长期以来效果难以落地的痼疾，为中国企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《连锁运营团队建设与管理》、《门店销量倍增五大法宝》、《经销商做强做大六项修炼》、《自动增长模式经销商总裁班》、《MCC门店管理教练技术特训营》、《TTT连锁门店种子讲师特训营》、《打造金牌店长特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“快乐、激励、分享”培训文化，广受学员的好评。同时，在咨询辅导方面，刘晓亮老师认为“改造人性”比“建立标准”更重要，他研发的《高效运营人》辅导项目从根本上改造了人性，让每个员工以“我就是老板”的心态看待工作标准，打造出了“强大经营团队”,给企业安装了一台持续经营的“发动机”。

 刘晓亮老师近年培训辅导过的部分客户：

 

【连锁经营类】同仁堂药业连锁、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、眼镜直通车、瑞贝卡股份、小猪班纳、好妈妈母婴、贝贝熊母婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、乐与宝宝、育儿之家、快乐宝宝、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具（逸臣）、天桥集团、希伯莱皮具、乐克时尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、曼陀罗、李医生护肤、中国移动、王者天创、金立手机、7-11便利店、天蓝百货、围场百货、国美电器、惠民城电器、社区001、怡口净水设备、高仪卫浴（超宝）、惠泉美居、每日集团、江南家居、美吉特集团、澳林集团、我乐橱柜、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、三九集团、东南亚药业、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业、紫薇星实业、五环胜道等著名企业