有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-08 10:48 |
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连锁企业财务管控模式 总裁培训
模块一
未来十年中国连锁企业靠什么竞争?
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解决问题 |
1、强盛连锁企业为什么失败? 2、财务管控---连锁企业规避风险与提高盈利案例分析。 3、连锁企业总经理财务管控需要的信息与工具。 |
课程收获 |
从财务的角度来分析连锁企业的本质 了解并掌握连锁企业的财务管控模式 |
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案例分析 |
创维、麦当劳、卡顿美发案例分析 |
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模块二
连锁总经理 第一修炼 (财务报表分析) |
解决问题 |
1、连锁企业财务管控最关键的六个要素。 2、决定连锁企业财务管控绩效健康的三张财务报表。 3、连锁企业财务风险和经营存在的管控问题说明。 ---财务报表分析 |
课程收获 |
针对您的企业诊断财务管控模式 |
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现场咨询 |
现场参训连锁企业财务报表分析演练。 |
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模块三
构建管控平台 |
解决问题 |
1、制度管控---明确的财务制度 2、资金管控---稳健的资金管理 3、盈利管控---全面的预算控制 4、风险管控---完善的内部审计 |
课程收获 |
为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式,并统一财务管控 |
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现场咨询 |
专卖店投资分析简例(现场参训连锁企业提供的本企业案例辅导)。 |
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模块四
聚焦管控核心 |
解决问题 |
1、复制连锁盈利模式。 2、提升单店盈利效益。 3、低成本连锁扩张。 4、规模差异化竞争。 5、品牌与资本运营。 |
课程收获 |
明确您的企业财务管控模式目标,提高单店盈利。 |
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案例分析 |
揭秘并深度剖析联想、百丽、小肥羊五大制胜法宝。 |
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模块五
掌控管控过程 |
解决问题 |
1、构建连锁企业财务管控系统。 2、连锁企业销售业务的管控。 3、连锁企业物流业务的管控。 4、连锁企业经营成本的管控。 |
课程收获 |
为您的企业达成目标营销方案,保证内部控制与执行力。 |
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案例分析 |
传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一? |
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模块六
全面预算管 控系统操作 |
解决问题 |
1、如何建立有效的预算管控体系。 2、怎样解决预算编制容易但执行管控体系难的问题? 3、预算管控体系平台---如何开好预算业绩评价月度会议。 4、预算管控体系执行中常见不良行为剖析。 |
课程收获 |
设计全面预算方案,通过演练“经营业绩评估会” 理解如何达成利润目标。 |
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案例分析 |
成败现金流——百丽扩张的秘密? |
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模块七
财务管控与 经营绩效考评 |
解决问题 |
1、连锁企业必须管控的经营绩效五大赢利点 2、员工绩效考评系统与薪酬管控 3、总部对门店管控的经营绩效考评 |
课程收获 |
解答如何使连锁企业绩效考核与激励保持公正、公平,如何提升绩效管理水平。 |
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现场咨询 |
参训连锁企业如何导入全过程财务管控绩效模式。 |