北京采购成本管理培训

1.企业采购成本控制中的困惑
目标：对采购成本控制中的现实问题进行梳理；利用结构化的思维方法，分析采购成本中的困惑本质所在。
时间：2 hours
内容:
采购成本中的问题与困惑研讨（互动讨论）
用结构化的工具探究成本疑难病症的症结所在
企业的竞争模式与成本目标的差异性
采购成本目标与关联利益的平衡与冲突
Case & Discussion:
成本难题分析案列
2.采购成本的来源与结构化分析
目标：建立对采购成本的正确认知；掌握采购成本的过程视角与结构视角的分析方法。
时间：2 Hours
内容:
采购成本包括哪些内容？
采购成本与采购价格的差异
过程分析法：依据采购前、中、后的过程来分析
比重分析法：依据采购的成本比重方式来分析
Case & Discussion:
采购成本模型分析案列
3.采购成本控制的目标与策略选择
目标：理解成本控制的范围和限度；掌握成本目标分析的方法；建立成本控制与采购诸要素的平衡机制，并使之与企业竞争模式相对称。
时间：2 Hours
内容:
采购的QCDS目标平衡模式
采购成本的目标倒推法
采购成本分解工具与目标核定
成本削减的优先权与排序
成本控制与企业竞争策略的匹配
Case & Discussion:
采购目标设定分析案列
4.总拥有成本分析法（TCO）与全生命周期成本分析法（TLCC）
目标：理解总拥有成本分析法的思路与方法；并学习建立成本分析模型。
时间：2 Hours
内容:
总拥有成本分析法TCO在实践中的应用
如何计算总拥有成本TCO
全生命周期成本分析法TLCC在实践中的应用
如何计算全生命周期成本TLCC
Case & Discussion:
TCO与TLCC应用分析案列
5.采购成本削减的方法
目标：掌握采购成本削减的方法与工具。
时间：2Hours
内容:
成本分析模板与价格列表（成本模型）
盈亏平衡分析法与学习曲线分析法
VA/VE价值工程分析法
规格标准政策与集中采购模式
供应商早期参与ESI与供应商开发与合理化建议
E-bidding （逆向竞标）/回收利用（recycling )
供应市场趋势分析与风险对冲机制（期货）
6.采购谈判策略对成本的影响
目标：掌握采购谈判的策略分析与应用。
时间：2 Hours
内容:
价格谈判的方法与策略
非价格因素的谈判与利益交换原则
谈判人员的风格类型与自我评估
采购谈判中的策略导向与原则
Case & Discussion:
谈判演练与案例分析