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采购计划与订单管理

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-14 02:32
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采购计划与订单管理

课程时间:201747-8
课程地点:苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼(卓一培训中心)

课程费用:2880/


 


 

课程对象


企业运营/供应链副总、CIO;销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理;销售/采购/生产/订单/计划工程师。


 

 

课程大纲


一、采购计划与采购订单业务规划

1.制造企业面临的种种问题:

2  销售预测不准

2  不能及时供货问题

2  生产缺料问题

2  库存过大的问题

2  过长的订单交付期问题

2  供应柔性低的问题

2.采购计划管理在计划业务中的战略地位

2  多变的市场需求对计划的新要求

2  从SCOR模型看供应链的计划业务

2  计划管理的层次(战略、战术、执行)

2  采购计划管理的战略地位

3.采购订单管理在采购业务中的战略地位

2  从SCOR模型看采购业务

2  采购业务的战略目标

2  采购的关键主干业务

2  采购订单管理的战略地位

4.采购计划业务规划

2  计划业务模式特点分析

2  采购计划业务模式分析

2  采购计划的关键子业务

2  采购计划管理的业务框架

【案例分析】

5.采购订单业务规划

2  采购订单的模式分析

2  采购订单的关键子业务

2  采购订单管理的业务框架

【案例分析】

6.采购计划与采购订单业务运作绩效

2  绩效测评指标体系设计

2  绩效管理监控体系设计

2  采购计划和采购订单业务绩效改进

【案例分析】

二、需求预测与采购计划管理

1.如何做好需求管理(预测、计划、订单等)?

2. 制定预测的一般步骤与方法(短期、中期、长期和、战略计划)

3.如何管理及分享采购预测信息?

4. 采购计划类型及特点

5.常用的采购计划方法(物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法……

6. 如何保证采购计划的严肃性与灵活性

7. 制定采购计划的基本要求和流程

★案例分享

8. 如何管理与评估采购预测与采购计划的变更?

9. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

10. 如何编制滚动采购计划?

11. 采购计划的管理策略及其选择

12. 不同类型的需求与计划的管理方法与技巧

13. 均衡生产与柔性控制

14.如何制定各种计划管理报表及报告?

★案例分享

三、按库存制定物料采购计划

【案例分析】

1.按库存制定物料采购计划的参数设置

2  库存计划方法

2  订货点

2  最小库存量和最大库存量

2  经济订货批量

2.按库存制定物料采购计划的计算逻辑

2  订货点库存计划法计算逻辑

2  最小-最大库存计划法计算逻辑

3.物料采购申请(PR)下达

2 PR下达的数据检查

2 PR下达的业务规则

2  库存计划订单的维护与实施

【练习】

四、采购订单管理

1.采购订单下达

【案例分析】

2.采购订单模式

2  标准采购订单

2  一揽子采购订单与JIT供货

2  长单采购

2 VMI采购

2  风险采购

2 OEM采购

3.采购订单下达的供应商来源准则

4.采购订单的审批规则

5.采购订单跟踪管理

2  采购订单在途跟踪

2  与供应商进行采购订单数据共享

6.VMI采购到货操作

7.JIT物料采购到货操作

8.采购缺料处理

9.采购到货质量问题处理

10.第三方物流与采购到货操作

11.ECO更改采购到货监控管理

12.采购订单更改处理

13.采购订单结算

14.采购结算与企业资金计

15.采购订单数据对账

16.采购结算与付款的处理

【案例分析】


 

 

讲师介绍


 

 

陈老师: 采购与供应链管理培训

采购团队构建咨询专家

工商管理硕士/MBA

中国物流网 特约讲师

松下电器(中国)特约讲师

时代光华/聚成/龙腾商学院/基业常兴 高级讲师

上海人保部/CIPS/ITC 高级讲师

英国**公司采购与供应链 高级项目顾问

上海**大学采购与供应链*特聘讲师

工作经验:曾任日月光半导体集团运营管理处副总监、惠普(世界500)采购与供应链管理处采购高阶经理、博世集团(世界500)间接采购事业部(中国区)采购经理;

陈老师曾就职于BoschAcerHP等全球500IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,拥有15年采购与供应管理实战经验;

曾1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单;

曾主导宏碁电脑第四季大中国地区台式机的运筹管理,使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7),总出货量为60万台;曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目。

实战经验:

◆全球第一大半导体封装、测试及材料大厂——日月光半导体集团   采购高阶课长

◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普(电脑)  采购与供应链管理处采购高级经理

◆全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑  中华区采购管理经理

精品课程:《打造高效采购五把利剑》、《不能不知的供应商管理办法》、《采购成本分析与降低密码》、《互联网思+供应链管理优化》、《采购合同管理与风险防范》、《供应链+生产计划与物料控制》、《供应链+仓储管理》

主讲课程:《卓有成效的供应商管理实战》、《采购谈判与成本控制》、《采购成本分析与控制》、《采购人员七大核心技能提升训练》、《高效的采购与供应链管理》、《采购谈判的方法与技巧》、《战略采购与流程优化》、《采购合同管理与风险防范》、《互联网思维下的供应链管理优化》、《精益采购管理》、《双赢谈判与商务礼仪》

授证课程:采购师模块,CIPS 模块,ITC 模块,CPSM 采购管理模块

授课风格:陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式,再加上众多亲身经历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格,个性豪爽,让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。

长期培训辅导精彩案例:嘉阳通讯科技宝山钢铁集团(20137月—201411月)、上海电气集团(201411—20156月)、天科股份(2014 9月—201510月)、科江电子(上海市政府重点扶持企业)20133月—10月)、中海油壳牌(20158-10月) 。

 


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