招标采购培训

【课程收益】

通过本课程的学习，可使参加者：

系统了解有关采购招标的法律法规等基础知识；

掌握规范的采购招标流程；

学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；

学会编制完善的招标文件并组织好采购招标、评标工作；

分享外资企业在采购招标方面的实战经验。

【课程大纲】

相关的法律法规

国内外法律体系

《合同法》简介及应用

《建筑法》简介及应用

《招投标法》简介及应用

其他招投标相关的法律法规

采购招标与供应商选择

1.采购招标基本框架

影响获取与选择供应商报价的三个主要维度

获取与选择报价所遵循的主要步骤

每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法

外资企业的实战经验分享及案例分析

2.获取报价的方法

四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)

如何为不同的采购项目选择最适合的方法

外资企业的实战经验分享及案例分析

3.评估报价的标准

最低价格法

最低所有权总成本法

加权评分法

价值评估法

外资企业的实战经验分享及案例分析

4.获取报价时供应商数量的选择

邀请一个、几个还是所有潜在供应商的理由

邀请供应商时所考虑的一些主要问题

外资企业的实战经验分享及案例分析

5.获取报价的流程

采购招标的流程

采购招标标书的准备

采购招标标书的发放

采购招标投标书的接收

评估报价的步骤及应考虑的主要问题

确定中标人和签约注意事项

通知未中标供应商时应考虑的问题

外资企业的实战经验分享及案例分析

讲师介绍：肖大为

现任某欧美跨国集团公司采购与合同管理部负责人。

行业资质

东北大学热能工程专业硕士研究生

跨国集团公司内部培训师

国家注册一级建造师

高级工程师职称

工作经历：

超过10年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国集团等公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购与合同管理部经理等职。

在十多年的采购与合同管理工作中，肖先生曾大量参与供应商寻找、询价、比价、谈判、合同或订单起草、合同或订单变更、供应商绩效评估等具体采购与合同管理工作；建立和完善采购及合同管理政策和程序；建立和完善供应商数据库（包括供应商的寻找、审核、绩效评估及供应商数据库的结构及管理流程等）；实施采购及合同管理程序，确保多个项目的采购及合同管理工作有序、正常、高效进行；对采购及合同管理均有大量理论知识及实战经验。

若干年的欧美跨国公司的工作经历，有管理中国本土及各国人员组成的团队的实际经验，掌握不同文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。

风格与特点：

多年的采购与合同管理职业生涯，使其熟知采购及合同管理相关的各种理念与知识，拥有大量的采购实战经验，理论与实践相结合形成其自身独到的见解。

多年的培训经历，不仅使其自身长期的采购实践与理论总结进一步升华，而且使其拥有了大量培训方面的实战经验、技巧及相关理论。

十几年的采购与合同管理工作经验与多年的培训经历相结合，使其能够深入浅出的为学员进行细致、透彻的分析与解说，课程理论联系实际，以实战性和实用性著称。