精益供应链与物流管理

课程内容：

一、驱动供应链优化
 ◇ 为什么供应链是你企业新兴的竞争力
 ◇ 供应链管理竞争优势的12种驱动力
 ◇LM／SCM的国内状态和全球化概况
 ◇ 供应链管理的关键业务过程
 ◇ 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
 ◇ 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
 ◇ 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
 ◇ 顾客响应系统与回应绩效评量
 ◇QR与ECR系统
 ◇ 供应链中的物流管理最佳化

二、供应链管理策略
 ◇ 集成供应链（如何集成）
 ◇ 辅助好供应商／打好物流起点的基础
 ◇ 处理好企业内部物流／采购／生产／成品
 ◇ 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
 ◇ 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
 ◇ 上层机制

三、从供应商到企业—供应链的策略联盟
 ◇ 供应链成员之间的伙伴关系
 ◇ 动态联盟供应链和业务外包
 ◇3PL和4PL
 ◇ 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
 ◇ 供应链协同中的障碍因素及克服方法
 ◇ 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
 ◇ 供需业务计划演变
 ◇ 多层次集成供应链
 ◇ 交换性产品开发
 ◇ 供货商服务政策（SSP）
 ◇ 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
 ◇ 信息管理技术在VMI中的重要性
 ◇VMI导航项目案例
 ◇ 协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略
 ◇ 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
 ◇ 交易过程和分析
 ◇ 供应链计划系统SCP
 ◇ 施耐德公司的适时配货管理
 ◇ 采购管理和准时采购策略
 ◇ 供应商管理

四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
 ◇ 客户的预测真的无法处理吗？
 ◇ 供应链综合计划APS
 ◇ 生产计划与控制
 ◇ 库存计划和管理
 ◇ 物料计划和控制
 ◇ 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
 ◇ 解析供应链的“外部放大效应”
 ◇ 库存的“惯性”
 ◇ 报警库存、周期订货与及时供货
 ◇ 库存周转率、库存精确率、ABC法
 ◇ 周期盘点和盘点
 ◇ 降低库存成本
 ◇ 解析供应链的“内部放大效应”
 ◇ “控制生产部”
 ◇ 均衡生产VS MTO
 ◇ “快速而又肮脏”地降低库存的方法
 ◇ 案例讨论：老虎咬天，无处下口？
 ◇ 工具讨论：成品库存控制模型
 ◇ 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
 ◇ITO、DOS、总量库存监控
 ◇ 案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
 ◇ 供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
 ◇SOI/SMI/JMI之应用实践
 ◇MRP+KANBAN联合库存控制
 ◇ 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
 ◇ 缺货风险防范
 ◇ 存货控制政策与补货设计
 ◇ 多品种、小批量特点的企业物流管理

五、后流：运输与配销
 ◇ 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
 ◇ 运输的最佳化
 ◇ 运输活动剖析档案及数据采撷
 ◇ 运输活动绩效衡量指标
 ◇ 物流网络设计
 ◇ 货运规划与货件管理
 ◇ 伙伴的选择
 ◇ 第四方物流的可行性
 ◇ 客户服务所需的物流诊断
 ◇ 与客户共同建立供应政策
 ◇ 车队、货柜、以及调车厂管理
 ◇ 运输业者管理
 ◇ 运费及文件管理
 ◇ 运输管理系统（TMS）
 ◇ 运输组织设计及发展

六、信息系统在供应链管理中的运用
 ◇ 物流信息系统功能及架构
 ◇ 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
 ◇ 三流不同步造成的风险及其回避
 ◇ 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
 ◇ 网络版的物流系统
 ◇ 无纸化及无线物流系统
 ◇ 物流信息系统效益分析、选择及执行

七、供应链的构建
 ◇ 供应链体系结构模型
 ◇ 供应链体系设计策略
 ◇ 供应链的风险管理
 ◇ 供应链设计原则
 ◇ 供应链设计步骤

八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
 ◇ 供应链优化
 ◇ 供应链的成本分析和控制
 ◇ 供应链物流绩效评估方法和步骤
 ◇ 物流的财务绩效指标
 ◇ 物流的生产力绩效指针
 ◇ 物流的质量绩效指针
 ◇ 物流的周期时间绩效指针
 ◇ 物流绩效缺口分析
 ◇ 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）