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生产现场管理与改善

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-13 07:45
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生产现场管理与改善

【课程大纲】
       一、认识现场管理与现场改善
◆企业竞争环境特点           
◆现场管理的定义与现况缺失分析 
◆现场管理的主要内容         
◆现场管理在生产企业中意义与作用
◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
       二、现场管理人员的角色认知与定位
◆新时期下主管面临的挑战和机遇  
◆现场主管的地位和使命
◆现场主管在执行中的角色和作用  
◆现场主管的权力和管理原则      
◆现场干部应革除的缺点
◆角色认知—对自己和环境的分析
◆如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
       三、现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题
  ◆异常问题与解决问题的思考点      
◆问题的分析方法及解决问题方法
◆挖掘问题的类型和问题的再认识    
◆问题改善的思考步骤 
◆PDCA循环内在精髓及操作要领     
◆5W1H与五个为什么方法
◆头脑风暴法应用                  
◆生产现场管理偏差及纠正
       四、现场管理与改善利器二:5S管理
◆5S 定义、特色及实施          
◆整理、整顿的含义与推行步骤
◆清扫、清洁的含义与推行步骤    
◆素养的含义与推行步骤
◆如何推行5S并将5S落到实处  
◆5S推行失败的原因分析   
◆5S实施的重点,难点及解决之道
◆5S与其他活动的关系
◆工厂实施5S的案例与讨论
五、现场管理与改善利器三:如何消除浪费
◆浪费定义及类型                      
◆如何识别现场中的浪费
◆工厂中常见的浪费及控制              
◆目视管理在消除浪费中的作用。
◆怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆现场中的七大管理浪费 
◆现场中的12动作的浪费               
◆怎样根除现场的各种浪费
◆目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
      六、现场管理与改善利器四:如何管理现场的品质
  ◆工作品质定义及全面品质定义
◆现场质量管理的要点
◆品质保证体系的建立与维持
◆生产现场的品质管理
◆品质保证与品质成本      
◆生产过程的品质控制
◆现场品质管理的工具
◆现场干部如何引导所属员工树立质量意识
       七、现场管理与改善利器五:培养激励下属
◆激励部属工作意愿的理论与方法
◆有效的领导必须以身作则,严格要求自已
◆部下培养的4种途径
◆业绩辅导的4个步骤
◆纠正不良行为的4个步骤
◆巩固业绩的4个步骤
◆业绩面谈的基本要点
◆现场工作中常出现的问题
◆员工为什么不愿做或做不好
◆何时需要教导与培训
◆工作教导四步曲
◆作业标准书编写的要点
◆要真心关心和爱护自已的部属。
◆指挥和引导一线员工的工作方式
◆工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法
◆培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨
           
学校简介

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