柔性生产计划与排程管理

课程内容：

一、柔性生产系统分析
1.常见的市场压力及内外部约束环境
 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
 MTS(按库存生产) 的生产管理特点
 MTO(按订单生产)的生产管理特点
 精益生产管理理念及其指导作用
2.产销计划与管理　
 SOP会议和供应链平衡会议
 产销计划（S&P）的定义
 产销计划应考虑的项目
 如何拟订有效的产销计划
 如何开好产销会议
 产销计划与绩效评估

二、订单需求管理与预测
 需求的性质及预测对象
 订单与需求管理
 销售计划的拟订
 几种有效的实用预测方法
 预测方法的选择与应用
 预测与配销需求计划（DRP）

三、柔性生产计划系统实务
1.如何做好主生产排程（MPS）
 MPS 主生产计划
 MPS的环境与架构
 MPS的计划对象与计划方法
 主计划人员的职责与角色定位
 主生产计划（MPS）控制的重点
2.与主计划有关的项目参数
 BOM 物料清单
 安全库存与订单策略
 计划水平期(时间栅栏)

四、订单与排程管理
1.MPS排程技巧
 如何确定生产量及生产计划量
 计划订单中,详细数据手法
 订单排程技巧
 MPS 排程实例
 主生产计划的重排与修订
 主生产计划模拟演练
2.如何做好产能规划
 影响产能的因素解析
 如何科学的计算和评价产能
 粗能力计划与能力规划
 产能的调整与规划策略
 产能调整模拟演练

五、如何做好产能管理
1.现场控制
 工作中心与工艺流程
 作业计划
 现场控制的架构
 投入与产出控制
2.排程技巧
 前推或后推排程
 决定生产的优先法则
3.急单、插单的计划与管理
4.精益生产与JIT

六、生产绩效管理
 生产统计与生产分析
 生产系统关键绩效（KPI）指标