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塑造精益企业

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-13 06:58
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塑造精益企业

授课对象:企业总经理,制造总监,制造系统管理骨干,企业改善专家
内容:
一、    精益生产方式介绍
1. 精益生产方式是日本丰田公司在二战后,死里求生闯出的一条新路
2. 人类生产方式的三次革命
3. 精益生产的五个原则
1) 根据用户的需求,重新定义价值
2) 按照价值流重新组织全部生产活动
3) 使价值流流动起来
4) 让用户的需求拉动价值流
5) 不断完善,达到尽善尽美
4. 制造系统七种浪费解析:
1) 制造过剩
2) 库存过多
3) 动作的浪费
4) 品质不良的浪费
5) 加工的浪费
6) 搬运的浪费
7) 等待的浪费

二、 价值流程分析,用数据和流程揭示企业现存问题
价值流是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动(包括增值和不增值活动)
1. 表示顾客的要求
2. 识别基本生产过程
3. 关键数据的收集
4. 生产指挥系统分析
5. 基于生产周期的现状总体研究

三、 沙盘模拟
    通过学员实际操作,理解精益生产对比批量生产方式的巨大威力,并同时领悟:
1. 工艺布局与优化生产周期
2. 生产管理的核心:物流的优化
3. 同步化生产的必要性
4. 拉动式生产与看板机制
5. 效率最高的生产线设计
6. 模拟改善效果计算

四、 基于企业现状的精益化改造
1. 准则一:按照节拍时间生产
2. 准则二:在可能的地方发展连续流
3. 准则三:在连续流动无法向上游扩展时使用超市控制方式
4. 准则四:努力将顾客订单计划只发到一个生产过程
5. 准则五:在定拍过程按时间均匀分配多品种产品的生产
6. 准则六:在定拍过程通过计划或取走一小份定量工作产生一个“初始拉动”
7. 准则七:在定拍过程的上游过程培养“每天制造各种零件的能力”
8. 根据精益准则对企业实施改善规划
9. 确认关键改善点和改善方法
10. 制定实施计划
11. 精益高效工具箱介绍

五、 课程总结,学员交流
1. 不断消除过量生产
2. 坚信伴随着尝试、失败和学习的愿望,精益原则能应用到你的工作中
3. 鼓励一线人员的参与
4. 将组织的重点从部门转移到产品小组
5. 好好学习、天天向上
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