上海薪酬设计课程

课程大纲

一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑

思路决定出路

二、现代绩效管理理念 

绩效定义

绩效管理和绩效考核的差异

绩效管理和绩效考核的目的

我们的绩效管理建议

三、企业成长和绩效管理的逻辑

企业成长一般逻辑

国内和国际巨头对人才的认识

绩效管理与战略的关系

绩效管理在人力资源管理体系中的地位

绩效管理被忽视的作用

活动：自我检测

四、绩效体系建立

1.企业现状分析

企业价值链分析

为什么企业执行绩效管理效果不好

经验分享：绩效管理存在的问题

2、绩效考核工具介绍

目标管理 – MBO

关键绩效指标 – KPI

平衡计分卡 – BSC

中国式的考核工具 – C.O.S

考核工具选用建议

3、指标体系建立

战略组织结构如何构建？职责如何分配？－ 职能分配表的介绍

影视分享

组织结构和指标建立的联系

基于KPI的绩效考核指标的建立

财务体系设定的指标体系（实际案例分析）

市场需求设定的指标体系（实际案例分析） 

指标库的建立

管理能力考核设计

考核统计表设计

指标选择的原则

4、目标设定

目标管理系统

目标设定原则 – SMART原则

原则如何落地

游戏：设定目标

目标分解方式

案例分析：目标如何制定合理

目标权重设定

指标考核标准设定的5种方法

5、绩效考核过程

绩效考核数据链的建立

绩效考核同薪酬的关系

绩效考核周期

考核人和考核方法

绩效考核注意点

6、绩效面谈

绩效面谈目的

绩效面谈准备

绩效面谈要点

影视：如何进行绩效面谈

案例：新员工如何进行绩效面谈

7、绩效应用

绩效同薪酬调整的应用

绩效同岗位变动的应用

绩效同其他方面的应用

8、绩效改善

绩效改进计划

部门互评表

培训师介绍：黄河

黄老师有20多年市场营销，财务管理和培训经验，曾在上海三松礼品有限公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理，市场总监。 

主讲课程： 

<电话营销>、 <销售技巧－销售角色认知和流程>、 

<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理> 

《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》 

风格与效果： 

反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与； 

学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得； 

行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一； 

绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升